2024年11月11日，康园康复成功举办了中层管理特训暨新战略研讨会。康园康复创始人张洛梅、康园康复中心主任张玉玲及中心各部门负责人出席了本次会议。本次活动旨在深化管理层对中心发展及定位的理解，共同探讨康园康复新阶段的发展方向及新战略部署。
活动一开始，张玉玲主任带领团队回顾了康园康复的战略定位，探讨了微软、阿里巴巴等多家知名企业的战略愿景和使命。通过对比分析，进一步明确了我中心的文化——使命：做中国康复教育行业推动者；愿景：让特需人群乐享美好生活；核心价值观：真诚、感恩、担当、创新。
接着，大家了解了战略规划与战略管理，并明白了运用战略思维发展组织的重要性。一致认为成功的战略管理需要上下同欲、知己知彼、不离辎重、所措必胜，这些都离不开对外部环境的深刻了解，以及对内部情况的客观评估。
经过一番研讨后，大家共同分析了儿童康复行业、孤独症领域、听力语言康复领域等的现状与趋势，以及外部环境对行业的影响。通过PEST分析工具，从政策、经济、社会、技术四个维度对外部环境进行了全面的分析，明确了康园康复的内部优势和劣势，以及外部的机会和挑战。然后运用SWOT分析工具，提出了多种战略假设方向。通过SO（增长型战略）、WO（扭转型战略）、ST（多种经营战略）、WT（防御型战略）的策略组合，为康园康复的未来发展提供了多元化的战略选择。
活动最后，张玉玲主任带领大家整体梳理了此次战略规划的框架与细节，并强调了战略执行的重要性，我们需要通过战略闭环管理逻辑来不断复盘和优化战略，紧跟行业发展趋势，不断推动康园康复的高速发展。
在活动总结中，创始人张洛梅强调，康园团队应时刻保持警惕，积极为员工谋求福祉，提升服务意识和协同效率。她倡导大家成为解决问题的领导者，不断追求个人发展，保持危机意识，并充分利用内部资源以促进成长。
通过本次活动，康园康复的中层管理团队对中心的战略有了更深刻的理解，并为将来战略的执行打下了坚实的基础。我们期待将这些新的战略思考应用到实际工作中，推动康园康复向更高的目标迈进，为特需人群创造更加美好的生活。
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