去年迎接30周年的万和电气，提出了121梦想战略，将长期主义作为通往下一个三十年的起点。在长期主义的带动下，万和电气如也迎来了新生，一系列的变革正在持续进行，并进一步反映到了万和电气的业绩上。
今年前三季度，万和电气实现了营业总收入52.34亿元，同比上升18.61%。具体到详细的数据来看，万和电气正在将精力投入到变革之中。其中销售费用以及研发费用出现了明显的增长。财报显示，万和电气第三季度的研发费用同比增长17.42%，销售费用同比增长39.30%。数据背后体现的是，万和电气为了长期的增长，正在实现从产品的设计、生产到销售、售后等多个环节的焕新。
预计未来，万和电气将以更加强劲的增长体现长期主义的真正意义。
品牌焕新升级，万和追求的长期主义是什么？
什么是长期主义？这是当前中国企业普遍面临的考题。在存量经济时代到来之后，企业的增长面临困境，这让不少企业转向保守的经营策略，期望躲在屋子里，等待暴风雪的过去。这是一种求存式的长期主义。
而万和电气选择的是进取式的长期主义。
如果用曲线来描绘万和长期主义，那么其并非一条无限延长的上升直线，而是在一个又一个循环的周期中波动向上的曲线。万和电气所做的就是把握好每一个小周期，来最终穿透经济的大周期，使业绩保持持续的增长。
这意味着，销售费用以及研发费用在今年第三季度的大幅增加，并非源于企业管理失控，而是万和电气走向长期主义，回归以用户为中心，在每一个小周期中奋发前进的明证。今年8月，万和在31周年之际，召开了“中国万和·天生可靠”的品牌发布会，明确品牌差异化的核心需求。万和电气进一步落地去年提出的121梦想战略，对自身提出更新、更高的要求。
121梦想战略是应对的是跨越10年甚至是20年的大周期，而今年8月的发布会面对的就是10年的大周期中无数的小周期，万和电气针对每一个即将到来的小周期中设立可实现的短期目标。
而每一个短期目标的落点就是用户。
今年，万和电气提出了涵盖产品从设计、生产到销售、售后等多个环节全生命周期价值管理策略。这是一次以用户为中心的品牌升级，万和电气以“顾客至上”作为核心理念，将可靠产品作为最终的落点，打造以用户为核心的升级链条。
其中，可靠产品是万和品牌升级的重要抓手，也是万和电气在存量经济下面对考题的准确答案。这让其今年第三季度的研发费用有了超过2位数的增长。财报显示，万和电气计划用1-2年的时间专注于打造优质产品线，部署关键技术；预计3年内达到技术领先地位，3-5年内实现产品领导力和创新驱动的发展目标。
与此同时，万和电气持续完善渠道布局的深度与广度，通过多渠道营销和个性化服务来建立与消费者情感连接。万和电气持续打造用户与产品的触达点，建立长期的用户关系。目前，万和电气的渠道已分布全国32个省、市、自治区，覆盖全国330+地级市、2000个县级地区。
产品如何带动增长？
长期主义是企业的发展战略，产品才是真实的商业战场。目前，万和电气已经建立起包含了“一个燃气具主业”、“两大智能空间”、“布局未来的清洁能源”在内的商业主轴，在不断为用户品质生活赋能的同时，向用户传递值得信赖的品牌形象。
从技术中诞生的万和电气，从来都是产品与技术先行。公开资料显示，目前万和电气拥有10个创新平台、获得73项科技成果鉴定、101项科技进步奖、3355项有效专利、参与制定258项主参编标准，体系平台的搭建进一步丰富了万和电气的技术储备，为实现产品品质升级打下基础。
技术成果将进一步作用于万和电气的产品研发之上。其中清洁能源的布局方面，万和电气已经走在了行业的前列。据了解，万和电气已经逐步建立起了以空气能热泵产品为核心的增长引擎。除了在技术领域不断突破之外，万和电气的空气热泵产品成功进入欧洲市场，成为了万和电气全球化战略的利器。
据了解，万和电气如今正在布局埃及和泰国两地的生产基地，海外产能持续扩大。在空气能热泵产品的带动下，万和电气将进一步攻略欧美市场。
而在前沿领域，万和电气正在主导富氢燃气具的落地。公开消息显示，目前，万和在燃气具领域氢能零碳技术上处于绝对领先地位，连续突破了富氢天然气型燃气具以及纯氢燃气具的低碳及零碳技术，并主导了《富氢天然气家用燃气燃烧器具》系列的5项团体标准。
针对富氢燃气具的开发，不仅仅是万和电气对社会责任的体现，更是对行业的督促与引领。万和电气表示，万和推动富氢天然气型家用燃气具产品的技术和研发，旨在促进家用燃气具行业的技术创新，推动产业向低碳环保方向转型。通过技术的储备，也可以快速应对未来国家氢能的推广和应用。
事实上，万和电气当前正处于厚积薄发的前期阶段。万和电气围绕“产品驱动、效率增长、数智升级”三大战略主轴，不断增强自身的产业竞争力，推动年营收持续向上突破。这也意味着，今年前三季度收获了18.61%增长的万和电气仍不是终极形态，万和电气的增长潜力将在未来持续爆发。
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