文｜醉美团队
11月11日-12日，郎酒集团（股份）董事长汪俊林率团赴汾酒集团交流学习，并与汾酒集团党委书记、董事长袁清茂团队座谈。
一个是清香型白酒的典型代表，一个是赤水河左岸独具特色的庄园酱酒，两大中国白酒行业名酒品牌将手紧紧握在了一起，并再次达成共谋行业发展的“头部共识”。
近年来，茅台、洋河、郎酒等一众名优品牌都曾与汾酒展开高规格的互访互学，这既体现了行业对于汾酒发展成绩与高质量发展模式的认可，也是汾酒积极推动行业竞合发展，携手推动行业更高质量发展决心的体现。
行业发展新时代，汾酒引领者的身份，正持续得到具象化体现。
“汾郎”互访
情深意长
这已经是汾酒与郎酒年内第二次互访交流。
6月13日-14日，袁清茂一行赴郎酒集团调研，实地考察了郎酒集团生态酿酒区、天宝洞、金樽堡、楼层陶坛库等地，并与汪俊林等企业高管团队进行交流座谈，座谈会上，双方围绕品质提升、文化赋能、市场拓展、营销管理等进行了深入探讨。
袁清茂表示，汾酒与郎酒，作为中国白酒行业的两大名酒品牌，肩负着中国白酒品牌文化传承发展的重任，并从“坚持品质共守，大力弘扬工匠精神”“推动文化赋能，共同促进文化传承”“打造美好生态，促进产业健康发展”三个方面，对双方携手共同推动酒业高质量发展指出了方向。
汪俊林介绍了郎酒在品质、产能、战略、庄园、体验等方面的成绩之后，高度评价了汾酒发展成就，并强调“汾酒是郎酒对标学习的榜样”。汪俊林还表示：“双方要常来常往，相互交流学习，共同把酒的品质做得更好，共同维护好行业生态的发展。”
时隔5个月，互访之约“兑现”，汪俊林率队到汾酒集团调研、交流。
调研期间，汪俊林一行前往汾酒博物馆、成装二厂、汾酒老作坊博物馆、中国汾酒城和酿酒车间进行实地调研，对汾酒历史文化、酿造技艺和成品生产等情况做了详细了解，并品评鉴赏了汾酒青花系列产品。座谈会上，双方就市场策略、品质管理、品牌建设和财务管理等方面进行了深入探讨，再次凝聚推动行业发展的共识。
▲袁清茂（右）与汪俊林（左）
“汾酒具有深厚的历史文化底蕴，是清香型白酒的龙头，在文化、品牌建设、市场营销等方面都是郎酒对标学习的榜样，希望双方常来常往，相互交流学习，共同把酒的品质做得更好，共同维护好行业生态的发展。”在实地看到了汾酒发展成绩之后，汪俊林再次说道。
袁清茂也提出，近年来，郎酒和汾酒的沟通交流逐渐加深，郎酒在品质坚守、工艺坚持和庄园建设等方面所做的工作值得汾酒借鉴与学习，相信郎酒的此次来访会成为推动双方携手前进、共谋发展的重要一步。
袁清茂与汪俊林的表态，汾酒与郎酒的密集互访，将为行业高质量发展带来更多共识与思考。
凝聚高质量发展共识
回顾汾酒与郎酒互访交流，无论是汾酒到访郎酒，还是郎酒到访汾酒，在官方披露的信息中，袁清茂和汪俊林都“亲自陪同对方参观”，足见重视之意。
考察中，两家企业都真诚肯定对方发展，明确要向对方学习，更坦诚拿出“核心机密”，达成“携手推动中国酒业高质量发展”的共识。
这只是汾酒近年来持续与行业同仁相互尊重、相互学习、相互支持的缩影。2022年6月，茅台集团高管团队访问汾酒集团。袁清茂在座谈会上提出，茅台、汾酒作为酱香型和清香型的引领者，要以更长远的策略、更有效的措施，强化“五个引领”，让白酒行业的力量越聚越强。
同年7月，洋河股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东率队赴汾酒集团考察。袁清茂在座谈中表示，“洋河一直是汾酒学习的榜样”，并表示双方要携手推动品牌、文化、创新、管理“四个提升”，促进双方互利共赢。
同月，中国酒业协会、中国酒类流通协会分别到访汾酒，在与两大协会的交流中，袁清茂表示，汾酒将强化“六个责任”和凝聚“四个共识”，为中国白酒高质量发展贡献更多力量。
时间来到2024年3月，袁清茂率队访问茅台集团并举行座谈。座谈期间，双方共叙友谊、共话发展，并就推动中国白酒文化建设、国际化发展等进行了深入沟通交流。袁清茂再次表示，茅台、汾酒作为酱香型和清香型的引领者，要以更长远的策略、更有效的措施，凝聚行业力量，实现美美与共、合作共赢。
中国酒业协会理事长宋书玉曾表示，世界酒业，千载固本，长盛不衰。长周期属性决定了酒业韧性强劲、高质量发展的逻辑。酒业的发展并非零和博弈，而是怀揣勇气，互相包容的发展模式。汾酒与行业协会、名酒企业的频频互动，彰显了汾酒以竞合发展，构建“各美其美、美美与共”氛围，推动行业更高质量发展的决心。
中国酒类流通协会会长王新国也在此前调研汾酒时表示，汾酒与中国酒类流通协会的合作一直是行业合作的典范。“双方能挖掘合作潜力，拓宽合作领域，建立完善的沟通机制，更大范围、更深层次推动双方交流合作，更好助力双方共同发展。”
更厚的“学习笔记”
更强的迭代动力
“此行学习，感受到了汾酒历史的厚重，发展前景的广阔，精细化的管理，以及对品质一以贯之的坚守，这种精益求精和实事求是的管理理念让郎酒深感共鸣。”汪俊林在参观完汾酒之后，如此感叹。
这种对于汾酒发展的认可，也出现在中国酒业协会、中国酒类流通协会、茅台、洋河等互访交流学习中。
在与这些单位的交流中，汾酒“学习笔记”不断丰富：学习茅台的先进经验，并将其运用到汾酒的整体规划和工作推进中去；借鉴洋河“品质为王、营销变革、数智赋能、改革图强、管理增效”五方面经验；学习郎酒品质坚守、工艺坚持和庄园建设……这些先进经验的引进无疑将进一步推动汾酒更高质量发展。
当前，酒业周期性、结构性矛盾交织，市场份额集中化、品牌竞争白热化、价格竞争激烈化、产区发展规模化等特征显著，国际化、年轻化等亟待破题，正处于向高质量发展深度转型的关键时刻，而汾酒保持高昂发展势头，以持续的发展成绩带来样本。
近年来，汾酒以“123”复兴总纲领为引领，以国企改革试点为机遇，全方位升级改革、管理、营销、生产、科研、文化、人才、品牌、产品等全部要素。汾酒三季报显示，报告期内，公司实现营业收入313.58亿元，同比增长17.25%，归属于上市公司股东的净利润113.50亿元，同比增长20.34%，保持快速增长。
正是因此，汾酒的发展持续引发行业关注、讨论。
中国酒业发展历程，是名酒引领着行业发展，而汾酒正是引领者之一：历史上，汾酒不断“行走”开枝散叶，推动白酒传统酿造技艺传播到全国各地；在近现代，1915年巴拿马万国博览会享誉海外、1952年第一届全国名酒评选荣膺中国名酒、第一家白酒上市公司、新时代国企改革试点……汾酒持续推动着产业国际化、名酒化、和现代化进程。
当前，世界经济环境和白酒行业态势都在悄然发生变化，行业优质产能逐步释放，白酒企业进入了深度调整的一个重要转折点，而汾酒正与其他中国名酒企业一道，积极交流合作，共同弘扬中国白酒文化，携手构建全产业链、国际化、高质量标准体系，共同推动白酒行业繁荣发展。
袁清茂强调，汾酒将继续坚持稳中求进的发展策略，坚守长期主义品质路线和“品质+文化”的理念不动摇，用品质提升促进美酒的高品质表达，用品牌故事和文化内涵有效促进品牌文化的传承与发展。
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