在四大做咨询都是项目制，一个项目有一个项目的负责人。

林子大了什么鸟都有，项目做得多了，基本也就什么鸟都见过了。

我进组之后花了好长时间，终于物色到一个靠谱的负责人，所以他的每个项目我都格外上心。

加上靠谱哥本身也强，所以我们的项目做得风生水起，以至于年底我得了罕见的高分，在组里名声大噪。

人怕出名猪怕壮，品牌起来了，接的项目自然也就多了，可项目多了，也就什么鸟人都见到了。

其中有个东南亚的大哥，起初因为知道我之前在ASML做过算法，所以让我过去帮他们搞些大数据挖掘。

倒霉的是，那个项目是个大坑，被客户投诉得要死要活。

更倒霉的是赶上2008年金融危机，组里硬性裁员，结果项目上一个小兄弟就成了替罪羊。

他们干这种龌龊事的时候还问我看法，东南亚不但全程一句公道话不讲，反而落井下石，着实把我恶心坏了。

但怕什么来什么，这货之后还就赖上我了，非要拉着我去帮他做项目。

这是公事，我又不好直接拒绝，但看他整天虚情假意的气就不打一处来，于是我开始恶心他。

所有邮件不回，所有电话不接，然后到晚上再给他回过去。

他抱怨，我就道歉，说现在身兼两个项目，白天一直在跟靠谱哥开会，实在没时间回。

就这种沟通堵车的感觉，把这货憋得跟便秘似的，还挑不出我什么理。

本来我合计着能让他知难而退把我放了，可不知道是演技太好还是怎么，这货居然找靠谱哥商量把我全部放到了他的项目上。

靠谱哥找我说他也没办法，毕竟咱们项目收尾，确实没那么大工作量，把我占上也说不过去，就让我先忍耐一阵子。