11月11日，上海报业集团宣布正式启动新一轮改革，分别从优化媒体布局、壮大头部效应、凸显质量与流量、重塑生产机制、拓展经营模式等五个层面进行了全新部署，其核心动能是实现“头部媒体平台核心竞争力的新突破”与“媒体运营模式可持续发展的新突破”，其最终目标是“努力趟出一条富有上报特色的新型主流媒体集团系统性变革之路”。
无独有偶，2024年9月25日，上海广播电视台（上海文广集团）先行开启新一轮改革热潮，出台《上海广播电视台（上海文广集团）解放思想系统变革追求卓越全力打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团行动方案》，全力打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团。
应当讲，上海报业、广电举全社、全台之力，不惜以动“大手术”的方式着力于改革，既是全面贯彻党的三中全会精神、面向自身发展实际的重要举措，亦是实施自我革命，向改革要活力、向改革要空间、向创新要动能的现实之举。
（一）
上海报业的改革，让业界为之一震的举措，是将于2025年1月1日起，解放日报、文汇报、新民晚报将共建、共享、共用全新的上观新闻客户端，文汇客户端、新民客户端同步停止更新，力争将新的“上观新闻”打造成为上海媒体移动传播旗舰平台，成为全国省级党报新闻客户端领先品牌。
而上海广播电视台同样推出了整合东方卫视中心、纪录片中心、融媒体中心成立的新的融媒体中心的大动作，并推动第一财经构筑广播、电视、报纸、杂志和网端五位一体的垂类新闻全媒体平台。
在此基础上，上海报业集团将《文学报》并入《文汇报》；上海日报社全面转战融合传播阵地；新闻报社停办“周到”客户端，构建以第三方平台账号为传播主阵地的轻量化产品矩阵；推动新闻晨报探索针对特定场景定制特刊的新运营模式；东方网停办“东方新闻”客户端和“翱翔新闻”客户端，加速向具有文化传播特色的数字化转型服务和产品核心供应商转型。
上海报业集团还提出加快构建导向正确、标准科学、数据真实、评价客观的全媒体评价体系；全面建设AI超级平台；集团本部及各媒体精简优化组织架构，以更市场化的用人机制激发活力等举措。
上海广播电视台则把“精简精办”作为改革的突破点，坚决摒弃做“虚功”、图“虚荣”、变“虚胖”，强身健体、提质增效。其中，将有序关停四个电视频道和四套广播频率，大力压减40%的传统频道频率；把“文化兴台”作为改革的关键点，重点改革内容创作投入机制，全面推行面向市场的制作人管理制度；把“融合强台”作为改革的创新点，坚定不移用AI重塑媒体技术底座，加快智能化、超清化、移动化，大力培育媒体新质生产力，努力实现媒体发展质的有效提升和量的合理增长；把“选育人才”作为改革的聚焦点，改革人才评价和绩效管理制度，不拘一格选用人才。
严格来讲，这是一次集中意志、深谋远虑的统一行动。
两家传统媒体的改革，聚焦于“整合”“瘦身”“拓展”等关键词，显然，事关全国最具影响力传统媒体的系统性改革，对于全国广播电视体制机制改革有着重要的借鉴意义。
（二）
始于多年前的客户端建设，是基于互联网业态的全新发展特别是移动互联网的异军突起应运而生，不仅成为传统媒体向新媒体融合转型的重要路径，更是成为壮大主流舆论的重要抓手。
由此，各级媒体的客户端如雨后春笋般兴起，时至今日，已经全面解决了“有”的阶段。
但是，由于客户端建设初期红利的长尾效应，有的省级媒体平台建设了一媒一端，客户端严重“超重”，并不可避免地进入到“重采编、轻运营、短人才”的境地，内容同质化再次成为精品内容建设的桎梏。
为此，客户端2.0阶段需要构建向“精”而行的有效措施，这也是内容与渠道供给侧改革的重要标志。
其中，早在2023年2月，浙报集团就开启了战略转型与全面改革，整合天目新闻、浙江新闻、小时新闻三大客户端，实行“三端合一”，建立“潮新闻”客户端，成为主流媒体客户端融合发展新探索的标志性事件；2023年11月，大众报业集团以大众日报客户端为基础，由现有的大众日报、海报新闻、齐鲁壹点3个综合性客户端融合共建统一的旗舰平台——“大众”客户端。
（三）
对于广电视听行业如何推动改革，国家广播电视总局党组书记、局长曹淑敏在多项会议上均作过全面阐述，并在2024年9月7日接受新华社专访时明确提出，广电视听行业要锚定“巩固提升传统广播电视、开拓创新繁荣网络视听、整合聚合形成发展合力”的方向，推动实现大融合、大聚合、大整合，实现集约化发展。
“推动实现大融合、大聚合、大整合”，可以说是首次正式、完整地提出“三大”概念。从这段阐释中，我们就可以充分理解上海广播电视台实施改革的主要方向。
其中，大融合是基础，大聚合是手段，大整合是目的。关于“大融合”，早在2020年11月，广电总局就印发了《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》，曹淑敏更是在多次会议上，对推动广电媒体融合发展提出既要深化媒体融合，加强融合传播，还要加快融合聚合，推进主力军挺进主战场。
关于“大聚合”，广电总局推动重点节目“聚合传播”，创建“全国广播电视新媒体联盟”等举措，正是推动行业“大聚合”的典型案例；关于“大整合”，广电总局先后出台丰富电视大屏内容的意见、积极推进精减精办广播电视频率频道等工作，可以说是未雨绸缪，实施行业整合的重要保障。
各级广播电视台推动深化改革工作，一方面要主动适应数字化、网络化、智能化趋势，加快系统性变革，建设具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体；另一方面要做好不同层级广电媒体的差异化发展工作，省级广电媒体，要打造若干在国内甚至国际具有较强影响力的骨干媒体集团；市县级广电媒体实施区域化、特色化发展，加强本地化节目制作播出。
总之，各级广电视听媒体要做到“各就各位”，打差异牌，避免同质化竞争；“内容为王”依然是精品创作的精髓之处；精简精办频道频率是结合实际的战略选择，精简是前提，精办是结果；推动广播电视台深化内部体制机制改革则是当务之急，其目标是完善适应全媒体生产传播的一体化组织架构。
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