在1841年，法国的君士坦丁堡有个小康之家，家里面迎来了一个新生命的诞生。转眼间，19年过去了，这个家里的小伙子长
大成人，成了一名矿井工程师。他在矿井里埋头苦干了6年，虽然时间不算特别长，但他的表现还挺不错，因此被提拔成了矿井的经理。
这个小伙子看起来没啥特别的野心，就是踏踏实实地工作。又一晃6年过去，他竟然成了三家煤矿的总经理，可以说是步步高升。
出名的人好像都有一个共同点，就是喜欢写书发表观点。这位小伙子也不例外，在他33岁那年，他开始在《矿业学会公报》、《法国地质学会公报》上崭露头角，发表了几篇关于采矿技术和煤矿地质的文章。
他在矿业界的地位越来越稳固，后来还收购并重组了其他公司。可能是因为他对自己的重组能力特别自信，或者重组确实很成功，在他59岁那年，也就是重组公司8年后，他开始发表关于企业管理的论文，还在国际采矿和冶金大会上分享了自己的管理理念，强调了管理职能和管理教育的重要性。
时间飞逝，到了1908年，他已经67岁了。在矿业学会成立50周年的大会上，他发表了著名的《论管理的一般原则》，并提出了管理的14项原则。
这个人，就是管理学界鼎鼎有名的专家，亨利·法约尔。
他提出的这14项管理原则，给我们带来了很多启示，这些原则包括：
1. 劳动分工；
2. 职权与职责；
3. 纪律；
4. 统一指挥；
5. 统一领导；
6. 个人利益服从整体利益；
7. 员工的薪酬；
8. 集中；
9. 等级链；
10. 秩序；
11. 公平；
12. 人员稳定性；
13. 主动意识；
14. 团队精神。
有了这些原则，但如果不知道怎么去实施，那也是白搭。法约尔很贴心，他还提出了管理者必须从管理的5项职能出发，来完成管理工作。这样，我们才能把这些原则落到实处。
管理的五项职能主要包括：计划、组织、指挥、协调和控制。你可能对这些术语不太感兴趣，因为它们听起来有点像书本上的东西，有点无聊。但是，别小看这些理论，它们能帮你更全面地了解管理是怎么回事。这五项职能，就是告诉你作为一个管理者，你应该承担哪些责任，拥有哪些权力。
作为管理者，你首先得搞清楚自己的职责和权限。一旦这些都门儿清了，做起事来就能更得心应手。
不过，得说实话，真正能把管理做到位的人并不多。管理做不好，不一定是你能力不行，更可能是你对管理的理解还不够透彻。
想要吃透管理，那你得下功夫学习管理理论，多研究一些商业案例，增长见识。
咱们先来说说第一个步骤：策划。策划到底是干啥的呢？
有个叫法约尔的人说过：策划就是提前想好将来要怎么干，定计划的时候要听听团队成员的意见，不管是领导还是普通员工；一个好的计划得有四个特点：统一性、连续性、灵活性和精确性。
要想做出这样的计划，你得像天气预报员一样，预测未来短期、中期、长期的情况，并且要随时根据外界的变化，调整你的计划。
法约尔在管理理论上有很深的造诣，他不仅自己懂得多，还想让更多的人也能掌握这些管理技巧。于是，法约尔在1918年，也就是他77岁那年，辞掉了公司总经理的职位，转而成立了一个管理研究中心，自己还当上了大学教授，开始传授管理知识。
法约尔是第一个提出经营和管理有区别的人。他认为管理是经营的一部分，企业的经营活动可以分成六个大块：
1. 技术活动，就是生产、加工、制造那些事儿；
2. 商业活动，涉及买进、卖出、交换等交易活动；
3. 财务活动，就是筹集资金和怎么合理使用这些钱；
4. 安全活动，保护公司的财产和员工的安全；
5. 会计活动，包括盘点财产、做资产负债表、计算成本和统计等；
6. 管理活动，就是我们刚才说的策划、搭建团队、领导、调和各方以及监督执行。
通过了解法约尔的这些理论，我们可以更深入地学习企业经营的六个方面，结合自己公司的实际情况来思考。这些活动到底咋回事，能让我们从理论层面更全面地了解企业经营，发现自己公司的问题通常出在哪些经营活动中，然后针对性地解决问题，这样才能更有效地经营好企业。
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