业财一体化的融合赋能，将医药企业从频频暴雷的合规3.0以下模式，升级转型至符合数字经济形态的4.0以及5.0合规模式，并借助数智化方式实现医药企业营销端与财务端的端到端融合，从简式营销到复式闭环，这成为了医药企业提升自身竞争力的关键策略。
正文
在医药行业反腐压力+竞争压力背景下，市场前端营销面临合规整改下的业态重塑，而实现有效落地的方式，是通过业财一体化的融合赋能，实现医药企业营销端与财务端的端到端融合，这成为了医药企业提升自身竞争力的关键策略。
0、战略引领：医药企业业财一体+合规化5.0时代
大环境和大背景无需多说，当前的金税4期+行业监管新政，尤其是国家市场监管总局针对业务模式的细化规定，以及化药协会针对性的细化措施。
一方面使得药企面临的监管标准统一+标准化，另一方面使得基于业财一体化融合的升级措施模式5.0落地迫切性增加。体现在如下4个方面：
穿透式管控：环环相扣，每一环节都不容闪失
端到端置换：从营销敏感性到费用模式转型
业财一体化：精益管控与数智化监管下的规范模式
战略与方法：转型升级，推动内部运行机制的优化迭代
1、医药企业业财一体化设计路径：从简式到复式
从简式到复式主要是涉及两个方面：
1.1简式：营销端
营销端如果不解决风险防火墙的设计，精益化管控管理，费用实现端到端的优化设计与转型。那么复式的企业完整闭环模式就成了一句空话。因此，营销前端的业务共享实现营销标准化与数智化融合赋能，提升营销费用支付匹配度，解决发票、资金、合同、业务形成的证据链匹配系统，改善企业过往形成闭环的模式管控。将过往精益化管控企业内部本身，到实现针对企业管控生态链条，实现针对企业业务与财务共享平台到企业经营所得劳务雇佣关系模式的协同，实现一体化穿透式管控。
1.2复式：闭环端
基于营销、供应、生产的供产销一体化模式，将企业的生产制造与仓储供应链与营销端口的数智化协同链条匹配。解决过往繁重的成本核算、采购核算、研发管控等管理问题。
针对医药企业相关内部控制与风险管理。梳理形成医药企业的风险库，针对可能突发事件进行全环节对接的风险事项，落实医药企业大类一级风险，二级风险、三级风险和四级风险组成应对，并与内控措施建立对应关系。
医药企业内部控制风险库中，需要包括企业评审指标（包括运行基础指标检测、营销合规遵从性检测、营销费用合规性检测、营销CSO企业规范性检测等），以及生产、研发、质量、采购等运行实施现况，需要对医药企业业务的覆盖做到全面覆盖的完整性。
此外，医药企业的人力资源管理、科技信息管理及后勤管理一体化管理业务的覆盖也需要做到全面覆盖的完整性。
2、医药企业业财一体化实现方法：大模型
医药企业的业财一体化融合落地上，实现战略优化、顶层设计、合规嵌套、行为预算、精益管理是根本，也是实现战略决策的坚实基础。
然而，医药企业推动实施业财一体化并非易事。医药企业面临行业带来的营销端费用项目合规性与费用支付合规性问题，还存在传统模式的转型升级管控逻辑复杂性与多样性、业务流程以及不同系统间防火墙建设等引发的兼容性问题等挑战。这些挑战构成了医药企业业财一体化道路上双重挑战带来的重重障碍，亟需有效的解决方案。
近年来，大模型技术的发展为解决上述问题提供了新的可能性。大模型以其强大的数据分析和处理能力，能够帮助医药企业更有效地整合和利用其庞大的数据资源。不过，值得注意的是，大模型也存在一定的局限性，如可能出现“幻觉”，即生成与实际不符的信息。这就需要我们利用医药企业的专属数据，同时结合丰富的医药企业相关行业知识、法律法规知识等对大模型进行定制化训练，开发出适用于医药领域且精准可靠的医药行业大模型。实现医药企业费用从敏感的销售费用端往企业管理费用端真实落地转型的有效“真实解”。
医药行业大模型不仅能够规范费用项目合规性，精确处理复杂的业务和财务数据，还能确保流程的透明度和合规性。通过实时监控财务数据流，保证账目的准确性；同时，规范业务操作流程，确保各环节均符合法律规范。此外，该模型还支持智能问答功能，帮助企业员工迅速获得所需信息，减少人工操作的时间和错误率，进而提升整体运营效率。对医药企业而言，费用实现端到端置换的合规性落地层面，系统根治了医药企业费用支付合规性问题。此外，它能根据药企需求自动生成各种类型的报表，并通过深入的数据挖掘为战略决策提供科学依据，帮助药企抓住市场机遇，增强竞争力。
延伸阅读《医疗机构合规基本原理和实务》
推荐语：本书从企业合规的基本理论引入开始，全面介绍当下在企业领域方兴未艾的合规管理的基本原理和主要做法，在此基础上对医疗机构引入合规管理的基本理论、基本要求和实施路径进行全面探讨和理论构建。同时，结合目前医疗机构管理中备受关注的合规事项（反商业贿赂、信息安全、医保物价等），提供了明确细致的专项合规计划。
资料来源：工作鱼工作室
组稿制作：谢朝喜
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