突破传统！互联网时代团队“五力”构建新的组织形态！|互联网时代|组织形态

“团队中
每一个成员都是一滴水珠，
虽然渺小，
却因汇聚而变得愈发强大。
在团队中，
每个人都有其独特的价值和使命，
正如每一滴水
都有它自己流淌的方向与轨迹。
当这些力量汇聚时，
便能激发出无穷的能量，
推动着团队向着共同的目标前进。”

互联网，是意识共同体;做产业互联网，遵循的是天道，是爱。创始团队，首先拒绝的是机会主义。

从社会来看，组织形态的构成有:

01、团契

02、团队

03、团伙

这三个组织关系中：

01.团契之间是真爱。

02.团队之间是真情。

03.团伙是利己。

我们的社会化分工是生态位，社会化协同是共生，社会化运作是资本，社会化组织是生态。我们要对原有的社会化组织形态，进行重新梳理，展开组织重建与迭代。进入新的时代，面对新的组织形态，新的社会形态，我们要进行新的价值理念建设。

我们绝不是想建立什么宗教组织，我们是用互联网思维构造出来的人格体，是虚拟资本，是一种新资本形态，它高于资本，高于宗教，高于文化的。当然，它也包含着文化、资本、价值观等所有的东西。

互联网思维，互联网价值原理，资本逻辑，新产业业态，新社会生态，社会化运作，这是互联网时代必然面对的课题，未来，所有人都要学习互联网价值原理的。原有的知识体系和教育，都要转到互联网思维知识体系当中来;资本形态的反转，社会一切系统都会发生改变，这是历史的必然，不管你愿不愿意。

团队由每个个体组成，要对每个人进行价值评估，这关系到每个人的财富，关系到每个人的生态位和社会价值的问题，团队，要做到以下五力，这是系统衡量团队虚拟资本的重要指标。

一、学习力

我们构建的学习型组织，是让传统企业家拥有互联网思维，变成可以推动社会创新的社会型企业家。再让产业资源变成智能资产，实现离散的全息连接，自洽的即时回馈。最后依托信用共识机制，释放社会隐形资源，带动更多人就业，让每个生命的价值都可以自由流淌。

在这里面，学习力衡量你究竟学习到了多少互联网思维，学习到了多少价值原理，包括资本逻辑和社会化协作体系相关知识，并且转化出来多少?能不能驾驭这些信息和知识？
体现在团队给个人打分:
你为大家有效分享多少次?

帮助了多少人?

写了多少创客文章?

多少产业解决方案?

多少人转发，收藏，点赞，多少粘度等？

二、协同力

从个人到团队，把个人目标与团队目标、系统的目标统一起来。

从企业到社会化，把我们的工作、学习、生活、包括娱乐都包含进来，在体验中促进理解，强化我们的协同力。从自信到信念，用精神与灵魂高度协调一致。生命在不同的维度，绽放不同的能级。系统里的新人培训，谁编辑?谁讲师?服务了多少学员?对课程的认可度等，并形成了成果转化。

三、执行力

以服从命令为天职，义无反顾的，积极的心态去接受，不折不扣的完成任务。是立足系统，形成的决策机制，协同机制，传导机制，增值机制的有效执行。不懂价值原理，即使是想帮助大家，结果事与愿违，造成爱无能，现实中很多情况都是这样。所以我们要做到:决策准确，信息透明，俯身倾听，快速行动，立杆见影，诚信为本;目标是提升个人和团队信用，有效授权，任务明确，绩效清晰，服务优良，承诺有结果，给人幸福就是惊喜，就是意外，执行力永远与结果相关，高度有序，完全可控的管理，背后的逻辑是完全的不控。

四、创新力

价值形态创新，也就是通过自组织学习统一价值理念，形成价值形态的创新;

组织形态创新，通过学习达成共识建立社会型企业合伙人机制，是组织形态新模式;

机制创新，也就是借助量化评估将人的信用用数字记录下来，实现信用机制的创新;

产业业态创新，也就是产业经过互联网的价值原理孵化之后来链接所有产业资本构建产业互联网生态系统，实现产业业态创新;

资本形态创新，最后形成生态系统，产业叠加，效用无限大，实现资本形态的创新，有预期有风控有杠杆让数字资产流通。

五、组织力

立足系统，与系统同心同德，没有德性，中国人会说你凭什么来领导我?我凭什么要听你的?我们要用智慧来处理问题，中华民族的智慧就是在困苦时保持信心，在辉煌时保持警觉，另外，要想一件事情长久存在，那就要包容事物的不同层面。我们的组织力，也可以叫融合力，最终衡量的是解决方案，周期、时间、结果、团队凝聚力和团队人数，以及围绕五个图谱形成的参与度等。

我们每个人都是一个矛盾体，又是一个能量聚合体，基于此，我们要时时内省，时时珍惜。要明白:“团队精彩个人才会精彩”。我们既然要成为数字世界的引领人，这就要求，团队建设要有目标、有方向、有方法，要有内核精神。我们的沟通方式特别重要，我们每个人都应该突破内心的蕃篱，释放内在的光芒，照亮自己，也给予别人能量。

系统做的是社会化运作。社会化是什么?是基于信息技术的决策机制、协同机制、传导机制、增值机制，社会化就是互联网，互联网就是社会化。

社会化和智慧化，智能化。从广义上来讲，有相似的地方:狭义的方面来讲是不一样的，我们正常情况下，在学习的时候都是基于自己的禀赋、特质、个性，然后获得一种能力，一种社会化的智慧，我们都是在自己的一个禀赋上作改变。我们现在，在这个数字化的创新点上，我们要建立一种新的社会形态，这个就是对我们自身的禀赋，对我们自身能力的这种重新构造，这种重新的构造就是社会化。

要想把我们团队自身的内部作业初始化建立起来，对各个成员的天赋特质、个性给予赋能。系统会对这些服务产生的流量予以确认和转化。比如，各个团队投入的时间、精力和参与的决策行为，都产生了巨大的流量。对于这些流量，系统会根据价值原理将这些流量转化成资本形态、信用形态和社会化的作业体系及合作体系。这个路径我们要清楚，这意味着项目团队后面的资本杠杆。

我们只有产生社会化的关系，才能产生关系增值，这也是传统互联网玩不了的。我们现在做的一切动作，都是在为我们的新资本形态服务铺垫。因为，我们每个人都是新资本形态的合伙人。这就需要大家首先来参与生态内部的初始路演。这也是一个系统价值关系和价值行为的入口。