作者 | 梳子姐
俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
无论什么社会，单打独斗都是没有出路的，必须有可靠的利益盟友，有一帮可用之人。
对于聪明的领导者和管理者来说，并不是只把权力全部紧紧抓在自己手里，而是怎样启用一批能材干将，把权力分配到这些人手里为我所用。
打个比方说，权力体系的构成就像树根一样，只有一条根系，哪怕再粗再壮也活不成，必须分成无数条枝枝蔓蔓的根系才能吸取到足够养分，如此方可维持枝繁叶茂。
再比如盖房子，需要七梁八柱相互支撑才能稳固起来，若只有一根柱子无论怎样粗壮，出现问题就是无可挽回的体系性坍塌。
所以，放权就是层层转移压力、分解风险，维持整个权力体系的稳固，遇到问题时也能够集思广益，统筹资源，打好团体赛。
上面分解和下放权力，下面需要有人能够接得住，这就涉及到用人问题。
只有把能力强的人用起来，他们才能掌控住权力，运用发挥好权力，否则权力就会落到空地去。
很多事情并不是谁来都能干的，必须有德者居之、有能者操之。
那些能力差的人，给再高的位子，再大的权力都没用，不仅什么事都干不成，而且很有可能会把正常的事情办砸，带来灾难性后果。
对能力强的人，既要压担子给任务，还要充分放手给权力，并且包容过程中发生的错误，否则纵使有滔天之能，处处掣肘，干啥都受制约，最终也会一事无成。
传统用人观念中讲究“德才兼备”，其实德是个虚无飘渺的东西，谁有德谁无德很难有科学的评判标准，甚至越是倡导“德”越给伪君子提供了空间。
最根本的还是“能”，能力为先，啥事都干不成，空有一副道德表样又有何用。
把有能力的人用起来，不仅是成事之需，还是争取人心的根本。
试想如果用的是一帮庸才蠢才，不增光彩反添离乱，那么何以树立权威，何以取悦人心。
与此同时，用人不当更会让能力强的心生怨忿，走向对立面。
晚明就是最典型的例子，谁能力强收拾谁，谁能干事给谁使绊子，结果就是此处不留爷，自有留爷处，把一众人才推向了关外。
用人需要有大胸怀，能够包容比自己能力强的，敢于提出不同意见的，做事富有创新精神的，不能让这些英才久屈人下，尤其是屈于无能之辈。
用好一个人盘活一大片，激励一大片，否则就是打击一大片，挫伤一大片。
做一个有智慧的领导，无非就是放权与用人，处理好二者关系就可高枕无忧了。
否则，就算食不甘味，夙兴夜寐，累死也活该。
-完-
笔不阿贵，文不奉承
Liurushi2022
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