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有位中年朋友跟我说：我工作表现特别好，业务能力也很强，连续多年都评为优秀员工。但是工作这么多年，一直没得到提拔，有些比我来得晚、业务不如我的人都提起来了，可我却一直原地踏步。您说这种情况合理吗？

我对他说了三点看法：

第一，优秀的员工不一定就适合当领导。

很多人都认为“学而优则仕”“干而优则仕”，提干部就应该从优秀员工当中选，尽管多数情况是如此，但也不全是这样。

优秀员工主要是业务好、工作态度好、完成任务好，工作业绩突出。但作为一个领导干部仅有这些是不够的。除了应该具备以上优点以外，还要具备很多其他的因素，比如领导能力、政策水平、管理能力、开拓精神、应变能力、化解风险能力、群众基础、口才和文才等等。即便业务能力未必是最好的，但如果领导能力突出，被提拔的概率也是比较大的。

我当年身边就有这样一位老同事，业务非常好，人也非常好，后来领导让他当了一个班组长，把他愁的不行。他是个老好人，不敢管别人，遇到偷懒耍滑的人不敢批评，只是跑过去帮着人家干活，有迟到早退的也不敢扣奖金，只是说一句“以后你要注意点噢。”没人把他当回事，队伍带的得稀稀拉拉，任务完成得也不好，一年之后他这个班组长也就当到头了。

还有的人是“闷葫芦”，业务很懂，但是说不出来，这样不适合当领导，自己难受，别人也难受。

第二，虽说优秀的员工不一定都适合当领导，但当领导的人应该产生于优秀员工。

我也层见过一些领导，领导能力不错，能说、能写、会管理，但没在基层干过，对具体业务不了解，这样的人也不算是个好领导。

我在基层银行工作的时候遇到过一个事，年终决算崴账了，账不平，对不上。大家都很着急，新来的行长是个部队专业干部，不大熟悉银行业务，他一着急就训这个、训那个，这时有个小年轻气不过，就说：“行长，我们都不行，您跟我们说说，这个账的问题出在什么地方了？”

新来的行长都不敢接过这个报表，因为他根本看不懂。当时的气氛非常尴尬。

第三，作为一个一直提不起来的中年业务骨干，也要从自身找一找不足。缺什么补什么，争取早日符合上级部门的提拔条件。

实在提不起来也没关系，你可以走专业技术职称的道路，去应聘工程师、高级工程师，资深专家等等。也是可以实现自我价值的。