重庆天怡控股集团酒店管理部副部长，重庆天怡控股集团酒店安全管理部副部长，仙女山天怡芳草地度假酒店总经理毕剑飞。八年海外（新加坡）高星级酒店管理工作，优秀的国外酒店管理经验及英语表达能力。三十年的国内酒店经营管理，具有良好的经营管理能力及业绩表现。参与《国家中等职业教育改革发展师范学校建设成果》系列教材的编写，并被重庆渝北职教中心列为客座讲师，具有良好的理论知识传教能力。
中国西部住宿餐饮产业发展联盟及西部酒店行业高质量发展大会组委会特提名毕剑飞为2024中国西部酒店行业年度卓越领袖人物“金茶花奖”。
【笃定前行，撰释实战与理论的融合与传播】
三十年前，本着对酒店人仪态端庄优雅、工作环境干净华丽、餐厅美食琳琅满目等美好印象与工作向往，毕剑飞踏上了酒店服务行业的旅程。本着对酒店管理艺术的不懈追求与笃定执着，他不断积累着丰富的实践经验，也激发着他将实战经验与理论知识完美交融与化雨传教。
毕剑飞全程参与了武隆.天怡芳草地度假酒店的前期筹建筹备顾问咨询服务工作。无论对该酒店的规划布局、装修格调等硬件方面，还是VI系统设计、管理系统建设等软件方面，他都殚精竭虑、倾注了心血。参与天怡芳草地度
假酒店筹开后的驻店经营管理，这于毕剑飞而言，既是在同一酒店实现了行业“大满贯”的传承，也是一个酒店职业经理人“不忘初心”的使命。
【创新求变，撰释传统与发展的结合与共赢】
酒店行业的发展必须在保持“规范标准”的基础上，始终走在“守正创新”的路上。
武隆.天怡芳草地度假酒店是由国企酒店管理集团对私有企业实施“委托经营管理”的模式。毕剑飞成功地将国企的“规范性管理”与私企的“灵活性经营”进行有机结合，实现了经济效益与社会效益的双赢；大胆地深化了传统“委托管理”模式的内涵，由“雇佣关系”延伸为“伙伴关系”，实现了投资方与管理方的共赢。
【以人为本，撰释人才与文化的复合与双赢】
毕剑飞秉持“以人为本、人才是生产力”的管理理念，始终将“人才与团队的打造”及“酒店人才与企业文化的复合”贯彻于酒店可持续地、高质量地发展的全过程；将“物质激励与精神激励的同步”贯穿于人才培育与团队打造的全过程；高度重视技术人才梯队体系与管理人才梯队体系的搭建，适时、实时地优化管理职能、调整管理架构、畅通晋升渠道，不拘一格地擢升人才；通过“请进来、走出去”的培育模式，推进天怡集团内部酒店的联合联动，注重“理论与实践的结合”、“人才与文化的复合”，从而打造“创新求变、坚韧不拔、敢打硬仗、能打胜仗”的复合型酒店人才与经营管理团队。
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