连日来，唐山三友氯碱深入贯彻落实集团各项决策部署，大力开展深化价值创造行动“大干四个月、攻坚保效益”活动，严抓安全生产、深挖降本空间、推动技术创新，不断提升公司核心竞争力，全力冲刺全年目标任务。
稳字当头，织密安全“防护网”
“巡检，气柜南侧报警器发生报警，立即去现场查看。”对讲机里的声音刚落，只见两名巡检人员迅速穿上防护服、背上空气呼吸器，第一时间赶往现场检查。一场紧张有序的气柜泄漏着火事故应急演练正在进行中，这样的场景每月都会出现，职工通过演练进一步增强了安全意识和应急处置能力。
安全是企业发展的根基，没有安全，一切归零。公司各单位坚持预防为主，关口前移，不断夯实安全发展根基。安全管理部定期组织开展全员安全警示教育活动，充分利用调度会学习观看事故案例，汲取事故教训，细化工作要求；烧碱二车间组织各班组职工深入开展防冻、伴热及动静设备隐患专项排查，确保设备冬季平稳运行；机电仪车间稳步推进全厂电气高压预防性试验，为公司安全生产筑牢防线。
降字为要，开拓增效“新路径”
“郎亮，这个定位器还能用，我们可以拆下来进行重组”，仪表班副班长商振海手里举着一个废旧阀门，高兴地喊道。在机电仪车间厂房里，拆检下来的废旧阀门、电机堆满角落，职工们头戴安全帽，手拿工具，正在忙碌地拆解、打磨、焊接，伴随着叮叮当当的敲击声，废旧设备在他们手里换发新生，一个个修复好的阀门逐渐呈现在眼前。
指缝间“抠成本”。自“五级三维双对标、创优争先提质效”活动开展以来，各单位纷纷响应公司号召，牢固树立过“紧日子”思想，将每一分钱都花在刀刃上。机电仪车间充分利旧试验线停用机柜3个、节点单元1台，节约设备采购费用40万元；水汽车间组织对1#、2#盐水泵进行拆解，将零部件组装一台转子，节约备件采购费用7万元；聚合二车间修旧阀门19台，用于釜外回收出料槽喷头改造项目，创效1.6万元。
细节处“挖效益”。公司各单位积极响应集团“大干四个月 攻坚保效益”行动号召，不断在优化工艺流程、节约生产资源、提高设备运行效率上下功夫，用小杠杆撬动大效益。聚合二车间通过优化VCM脱除塔操作，减少脱除塔清理频次，实现节约创效；烧碱一车间通过降低单元槽检修周期、更换高耗电单元槽等措施，进一步降低烧碱直流电耗，年创效84万元。
新字发力，增添发展“动力源”
碳酸钠智能化投加项目成功投运，实现碳酸钠全流程“一键式”控制；设备全寿命周期管理、数智化提升管理等四个创新体系顺利搭建完成；《基于工业互联网平台的氯碱全流程智慧化管理实践》成果荣获省企业管理现代化创新成果一等奖……一直以来，公司秉承创新驱动发展战略，专注于探索前沿技术，科技创新结出了硕果。
创新是引领发展的第一动力。公司各单位以“五小”创新为依托，充分激发职工创新潜力，全面提升公司竞争力。设备部创新应用低压柜内主动型热源追踪系统，实现了对低压开关柜内元器件温度变化的实时监测，为公司创建智能化工厂提供有力支撑；仓储部充分发挥主观能动性，与无人值守厂家共同设计研发“氯碱智慧物流系统APP”，实现装车任务自主进行，提高工作效率，助力公司创新发展。（王颖）（唐山三友集团有限公司供图）
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