沪深协同，融合创新 | CEO51期&科创领导力5期同学携手走进深圳|创业|沪深协同|深圳市|科创领导力|融合创新

深圳，这座充满魅力的城市，以其独特的创新与活力在全球创新城市中脱颖而出。深圳强劲发展势头的背后是什么？为何科技巨头纷纷扎根此地？

走进深圳，探寻深圳企业的创新活力与企业家的创新创业精神，是企业高管的必经一站，也是交大安泰高管教育中心课程设置中的重要一环。

11月14-17日，交大安泰高管教育中心中国CEO创新管理（第51期）与上海市科技企业家创新领导力（第5期）师生一行走进深圳，开启2天的实地企业参访以及2天在上海交通大学深圳研究院的课程学习，将第一课堂与第二课堂深度融合。

中国CEO创新管理课程，聚焦创新，以企业核心高管为主，是安泰打造二十余年的核心旗舰课程；上海市科技企业家创新领导力课程，聚焦科技，为上海市科技型中小企业的企业高管量身定制的旗舰项目。本次两个班级携手走进深圳，锚定科技与创新，并与深圳校友协同，是一次在行走中学习，将知识反哺行动的生动实践。

）& 将于12月21日正式开学，敬请关注。

华为的经营变革创新 |关于外界对华为”狼性”文化的理解，其实有两个版本

在华为总部，同学们参观了华为的香农展厅和达尔文展厅，看到华为在通信领域的卓越成就和技术创新以及在5G、人工智能、物联网等领域的最新成果。展厅内，智能家居、无人驾驶、VR体验、AI应用等前沿技术，让大家仿佛置身于一个充满无限可能的未来世界。在参访过程中，同学们与华为专家深入交流并围绕科技创新、产业发展、社会责任等话题展开了探讨。

“华为的狼性其实表现为：嗅觉灵敏、坚忍不拔、团队作战”，华为内部高管笑着告诉我们，外界对华为的“狼性”理解其实是有偏差的。

那么，华为的精神与文化到底为何？它的经营变革与创新之路，是否可以给我们一些参照和借鉴？

交大安泰EE课堂专题聚焦华为的“经营变革创新”，特邀华为全球培训中心老师黄志斌在上海交通大学深圳研究院，为同学们进行深度解码。黄志斌在课程中分享了华为商业成功本质的 12字：战略落地、经营变革、文化胜利，并用“六力”：战略力、产品力、营销力、运营力、组织力、业财力对华为经营变革创新进行了深入分析。

“我们并不是学习华为的现在，而是学习华为如何走到现在。”通过深度的参访与课程学习，同学们对华为有了更深入的理解及对企业经营变革的新思路。

奥拓电子（AOTO）|交大78级学长，扎根深圳，带领企业奔跑了30多年

“企业发展30多年后，如何在当今时代找到新的方向和活力？”这是上海交大78级电院本科校友、公司创始人、董事长吴涵渠对来访的学弟学妹们提出的第一个问题。

作为一名创业老兵，吴涵渠于1993年成立奥拓电子，并在2011年6月带领公司在深交所上市（股票代码002587），目前“AOTO”已成为国内外知名的品牌。公司通过“软件+硬件+内容”等三个方面构建企业优势，逐步发展为智能视讯行业极具竞争力与影响力的科技公司。同时，公司与上海交通大学电子信息与电气工程学院成立联合实验室，未来致力于推动AI技术深度赋能智能视讯行业。

“自93年勇敢创业以来，我们的企业从LED领域起步，已经走过了31年。吴涵渠谈起一路走来的创业之路时感慨万千，他谈到，每个产业都会经历兴起和衰落，面对当今的信息时代，我们需要持续创新，时刻保持危机感，而这就需要不断地聚焦、落地、创新，反复循环，并将企业的创新优势与市场趋势相结合，把握好其中的“度”。同时，作为一名创业老兵，他也在中美贸易以及行业的分析和判断方面，给大家提出了几点个人建议。未来，也希望和母校的学弟学妹们多多沟通，融合链接。

期间，上海交大2013级安泰MBA校友、副总裁孔德建带领学弟学妹们参观了奥拓电子展厅，大家实地感受了行业最新的设备、系统和解决方案，充分感受科技的魅力。

腾讯业务决策的三个关键思考问题，也是安泰EE课堂上老师反复强调的重点

今年双十一，腾讯迎来了它的26周年。作为一家进入公开市场20多年的上市公司，腾讯如何始终保持自己的竞争力？如何专注产品，在主营业务的基座上，不断开新芽？

在本次腾讯的参访中，腾讯学堂院长、腾讯学堂特级讲师陈广域以“5个故事看腾讯业务决策的关键思考”为主题进行分享。通过5个故事：QQ往事、腾讯游戏、开放生态、微信支付、腾讯会议，完整诠释腾讯26年来发展历程、业务生态以及对未来的整体思考与布局。