在冠县汽车站有这样一位70后，他沉思稳定、开拓进取、刻苦钻研、任劳任怨，在自己的工作领域闯出了一片天空，赢得领导和同事的认可和赞扬，他就是聊城交运集团冠县汽车站经理李如钢。
周末清晨，很多人依然在睡梦当中享受着难得的休闲的记忆，而此时李如钢已经在办公室里忙碌起来，安排一天的工作。周末加班对他来说是家常便饭，近期城区公交收购后续工作、乡镇至济南定制客运市场调研、自媒体宣传营销、校车补贴的申报等工作，一环压着一环，他一刻坚也不敢放松，认真把关、就连最细微的地方也不放过，这是同事以及很多旅客对李如钢最直观的印象。
2024年，因领导赏识，李如钢被任命为冠县汽车站站长，自上任后，他认真履行“从我做起、向我看齐、对我监督”的三个承诺，任劳任怨，踏实肯干；他心系职工，急职工之所急，想职工之所想，千方百计为职工谋福利；他十分关心困难职工的工作和生活，让每一位企业的“主人翁”都能感受到组织的温暖；他善于为广大职工营造出发挥自己聪明才智的良好氛围，最大限度激发和调动大职工的主观能动性；他在工作中廉洁自律，严格遵守法律法规，决不利用手中的权力为个人谋取私利，而把为职工排忧解难作为自己人生价值的最大体现；他善于将上级指令和领导指示与本职工作具体实际相结合，创造性地完成领导交办的各项任务，讲实话、办实事、重实效。
企业的活力来自哪里？一个企业有没有向心力和凝聚力，关键是领导干部，行政管理约束职工行为，民主管理则增强职工凝聚力和向心力。作为一个企业的负责人，宽容人、接纳人是十分重要的，他在处理公司与经营责任人的问题上，在处理人与人之间的问题上，总是站在公司的高度，听取各方的意见，以公司的利益为上，以建立和谐社会环境为上，能虚心听取各方的意见，不管他人的意见是否正确，总是先接纳然后进行分析思考来决定取舍。他注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，为了鼓励员工对企业发展献计献策，建立了合理化建议制度，对企业发展提出好提议的员工给予奖励，从而充分引导、调动和发挥广大职工和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部职工认真贯彻党的基本路线和各项方针政针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。他善于团结领导班子其他成员，经营管理上的重大决策、人事的任免等均能提交领导班子集体讨论，班子内部民主气氛浓厚，相互之间协作配合。
工作中他提出了岗位改革、绩效考核、控制成本、压缩开支、寻求利润最大化的目标思路，积极探索经营新观念和新模式，健全服务体系，巩固和发展企业收入，如建立健全各种规章制度，继续推行二级单位目标任务考核机制，实行目标管理，兑现奖惩。公司制订生产经营、安全、综治等各项目标，与分管签订《目标委托经营书》，分管又将任务层层分解落实到每个科长、职工，在公司内形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的局面，激励广大职工都为提高企业效益而努力工作。每月考核上月的生产目标情况，对未达到要求的按有关规定处罚落实，决不手软。像公司的可控成本就从原来的每月六千千元降到现在的每月三四千元；燃油成本通过里程的精细化管理与考核，每月节约四万余元。 （郭艳红）