提案机制真正做到了为员工所用，为员工所利
提案机制为员工提供了最早发现问题的契机，而针对这些问题的改善措施，无疑为员工的工作带来了极大的便利。此举何乐而不为呢？
在遂平克明四车间，叉车在倒车过程中缺乏提示音的问题逐渐显现。由于叉车在倒车时悄无声息，时常与员工擦肩而过，存在极大的碰撞隐患，极易引发安全事故。幸运的是，品管部门的何玉芳女士敏锐地捕捉到了这一问题，并提议加装倒车语音提醒装置。当叉车开始倒车时，该装置便会发出清晰的语音提示，使过往的行人和车辆能够及时避让，从而有效减少了不必要的伤害。
此外，四车间A线复合机的料斗清理问题也一度困扰着我们。料斗后壁难以清理，员工在尝试清理时，胳膊容易伸到机器后方，存在挂伤的风险，这无疑是一个严重的安全隐患。针对这一问题，王华主任提出了改善提案，并得到了班长李冬和机修郭春杰的积极响应。他们利用废旧材料，以零成本对料斗进行了改造，将其改为了活动式设计。现在，每次清理料斗时，员工都可以轻松地将其卸下，并从后方进行彻底清理。这一改善不仅解决了平时难以清理到位的问题，还避免了安全隐患，同时大大节约了清理复合机的时间。原来需要20分钟才能完成的清理工作，现在每次仅需12分钟，每次清理都能节约8分钟，显著降低了工人的劳动强度。
这些看似微不足道的改善措施，实际上为我们创造了巨大的利润，并为我们的工作带来了极大的便利。改善措施真正做到了为员工所用，为员工所利。随着工作的持续进行和生产的不断推进，新的问题也在不断涌现。在此，我们呼吁大家携手并进，共同在克明工作的道路上勇往直前。让我们充分发挥自己的聪明才智，积极思考问题并提出改善方案。细心地发现问题，并努力解决存在的问题。相信机会一定会留给那些细心工作、勇于创新的您。（遂平克明面业四车间 陈莉亚）
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