11月21日，阳高县联社组织召开“首季开门红”研讨会，认真分析“首季开门红”营销活动方案与绩效考核办法，提前谋划明年开局，理清工作思路。联社班子成员、各部室负责人参加会议。
会议对2025年“首季开门红”各项重点指标及竞赛方案（草案）进行深入讨论，与会人员围绕重点指标、业务目标、活动内容、绩效考核、激励形式等内容逐一展开了讨论，大家纷纷敞开思路，畅所欲言，积极为优化“首季开门红”营销活动方案及绩效考核办法建言献策。
会议强调：一是营销方案和绩效考核要紧贴业务发展需要。各业务部门要积极参与到营销方案与绩效考核的制定当中，做到全面统筹、通盘考虑、精心测算，科学合理地制定和下达任务目标，发挥绩效考核“导向”作用，弥补业务发展薄弱环节，充分激发员工的战斗力，全身心投入“开门红”战役。二是要始终坚持问题导向、目标导向，深入分析短板、总结经验，进一步压实责任、细化举措，不断优化实体贷款、对公存款等关键指标考核占比，全力做好首季客户储备工作，不断推动省农商行、审计中心相关决策部署落实落深落细，确保全员工作不掉队、高质量发展不偏向。三是要抓好落实，全面部署。工作执行关键在“落实”，要坚决落实党委部署，真抓实干，真正激发员工活力，让大家敢为、敢闯、敢干。要强化监督保障，做实过程管控，让每一项工作都能扎实开展、稳步推进，避免工作虚假化、业绩泡沫化。要以标杆引领、模范带头，团结奋斗，全面打赢打好2025年“首季开门红”战役。

文/张茹

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