一流领导的5式管理法：放纵式、尺度式、制衡式、驾驭式、垂范式
做管理，务必要用对方法。
很多领导管理团队，越管越乱，越管越累，为什么？
就是因为方法不对，手段不够。
真正的管理高手，带团队，管下属，靠的是以下这5个招式。
但凡你能够领悟透彻，管理轻松又高效。
一：放纵式管理
所谓放纵式管理，就是指管得越少越好。
现代管理学之父彼得·德鲁克认为，管理者的任务不是简单地管理人，而是领导他们。
管理者应该发现每位员工的长处，将合适的人放在合适的位置，并培养他们，激发和释放他们的潜能。
管理者需要理解，仅仅通过每天盯着员工并催促他们，很难释放员工的潜能。
只有当员工拥有明确的目标、对组织的认同、对老板的信任以及对自己的自我认同时，他们才会自发地、全力以赴地工作。
如果员工的表现超出了管理者的期望，那么他们的潜能就已经得到了充分的发挥。
因此，领导者应该将员工视为有情感和创造力的人，而不是机器。
如今，传统的管理方法已经不再适用。
管理的最高境界是“无为而治”，这需要转变员工的思维。
真正高明的管理者应该努力做到以下三点：
1、不直接管人，而是通过机制来管理
一个优秀的管理者应该是一个优秀的规则制定者。
让制度来约束和督促员工，这是最公平公正的方式。
2、让员工自我管理
员工不仅要遵守制度，还要学会自律。
除了管理好自己，还要掌握工作的主动权和主导权。
从被管理到自我管理，员工应该自觉自愿地自我激励、自我约束、自我主动地协助同事，以实现组织目标。
3、管理少而精
领导者不必事事亲力亲为，只需制定好规则，让员工去执行，最终实现组织的目标。
二：尺度式管理
低水平领导往往把自己当作执行者，事必躬亲，不敢放手。
这导致自己过度忙碌，而下属却无所事事，无法发挥最大的效能。
高水平领导通过两种方式管理团队
高水平的领导通常采用以下两种方式来管理团队：
① 保持适当距离
作为领导者，不应过分亲近下属，以免损害权威。
如果领导者与下属过于亲近，下属可能会忽视领导者的权威。
领导者必须确保命令得到执行，否则管理者的角色将失去意义。
领导者的首要任务是做出决策，确定方向，让每个员工都能找到自己的位置并履行职责。
与下属保持适当的距离，他们才会对领导者心生敬畏，不敢轻举妄动。
② 掌握管理尺度
管理团队时，领导者应既仁慈又果断。
宽严相济，软硬兼施，才能妥善管理团队。
当下属犯错时，只要不涉及原则问题，可以根据情况给予谅解；有时候，过于严格的管理反而会适得其反。
然而，也不能过度放纵，否则下属可能会养成我行我素的习惯，将来将难以管理，甚至可能造成更大的问题。
第三个：制衡式管理
高明的领导不会通过威压来驾驭下属。强行镇压只会导致下属产生怨气，这种怨气长期积累，最终可能会爆发。
两大管理原则
因此，高明的领导通常会遵循以下两大原则来管理团队：
① 保持团队平衡
作为领导者，应该公平、公正、公开，保持公正严明的形象，扮演好裁判的角色，确保优质的工作环境。
无论对谁，都应该一视同仁，对事不对人。
奖罚分明，绝不偏私，做到一碗水端平。
让每个人都有机会，但也同时警告每个人绝不可越界，否则都将付出代价。
② 确保个人平衡
团队是一个集体，如果某一个人的势力过大，领导者应该扶持另一股势力与其抗衡。
通过相互掣肘和竞争，领导者需要掌握好平衡，谁弱就帮谁。
维持平稳的局面，在竞争中进步和发展，对团队来说同样大有裨益。
员工的个人成长，就是团队核心竞争力的不断提升，最终受益的是所有人。
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