一流高手的4大管理智慧：抓人性、抓个性、抓一致性、抓能动性
做管理，其实很简单。
只要你能抓好以下这4个“性”，下属听话，团队积极，管理轻松。
身为领导，如果连下面这4点管理智慧都不具备，领悟不了，那只能说明你管理水平太低。
一：抓人性
在管理团队时，深刻理解并运用人性至关重要。
只要精准把握以下两点，便能轻松掌控员工，打造高效团队：
1、利益驱动，激发动力
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”
金钱无疑是强大的动力源泉。员工工作的首要目的便是获取报酬。
因此，作为领导，应慷慨给予员工应有的回报，让他们看到实实在在的利益。
避免“又要马儿跑，又不给马儿吃草”的短视行为，多分享利益，少抢功劳，这样不仅能增强员工的忠诚度，还能树立起无可动摇的领导权威。
一个既能赐予利益，又能影响利益的领导，自然能让员工心悦诚服。
2、刚柔并济，树立威信
人性中存在“欺软怕硬”的倾向。
过于宽容的领导往往会被视为软弱可欺，导致下属得寸进尺。
相反，适当的严厉和果断能够约束不良行为，维护团队秩序。
聪明的领导懂得在“打一巴掌”后“给一颗糖”，恩威并施，刚柔并济。
这种平衡的艺术既能展现领导力，又能赢得员工的尊重和服从。
通过利益驱动和刚柔并济的策略，领导可以更好地利用人性，轻松驾驭团队，实现共同的目标。
二：抓个性
团队作为一个集体，虽然以包容为美德，但对于某些行为却是零容忍。
以下是两种绝不能容忍的存在：
1、严惩“独行者”
所谓“一颗老鼠屎坏了一锅汤”，团队中若有人散播负面情绪，破坏规则，抱怨连连，特立独行，甚至沉迷于个人英雄主义，这样的成员必须及时清除。
对他们抱有幻想是徒劳的，改变他们几乎不可能。
唯一有效的办法是严厉打击，以他们为反面教材，警示其他成员，防止负能量在团队中蔓延。
2、严惩“逆行者”
对于敢于挑战权威、唱反调的“逆行者”，绝不能手软。
领导的权威和尊严不容践踏，这是底线。一旦有人越界，就必须让其承担相应后果。
即使是表面服从、背后搞小动作的阳奉阴违者，也绝不姑息。
必须以雷霆手段予以惩戒，否则今天的小问题可能演变成明天的“破窗效应”，最终导致管理失败。
维护团队和谐与秩序，从不容忍开始。
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