内容+科技+融合创新，咪咕打造“超级内容生态”|内容生态|咪咕|奥运|宇宙|影视|足球

内容竞争的存量时代，唯有升级才是出路，对于视频平台而言，只有持续不断地自我革新，才能真正给到观众超出预期的精彩，这是平台方的立身之本，也是行业不断向前进步，迈向正向循环的标志。

作为国家队的咪咕，正在带头“卷”起来。11月19日，中国移动咪咕公司在首钢园举办了2024咪咕生态大会，大会以“汇创美好·焕彩新程”为主题，大会现场，咪咕官宣了S级头部大剧《水龙吟》、自制纪录片《布达拉宫》、国内首部AIGC体育动画《咪咕AI超能乒乓》等包含体育、剧集、纪录片、短剧、AI与元宇宙在内的多项战略升级与创新成果。

在视频生态发展论坛上，咪咕视讯携手合作伙伴点亮“光计划”四部曲，启动“拾光计划”、“聚光计划”、“集光计划”、“寻光计划”，分别聚焦于完善体育全产业链，精品内容扶持、为CP内容提供流量支持，PUGC和AI。

这些内容可以归结为两大内容升级方向：一是商业模式层面的政策驱动，一是科技层面的智能驱动。而这两大变革背后，是整个咪咕视频在生态战略上的跃迁，并结合了自身“兼具运营商特色和互联网特点”特质，逐步推进媒体化、社区化、智能化转变，走出了一条有别于其他长视频平台的差异化发展路线。

不仅如此，在2025咪咕广告招商合作伙伴大会上，咪咕还广交“朋友”，大会现场，咪咕官宣与英超新媒体版权合作升级，双方除了将在未来携手打造更多独家定制化英超足球内容，落地英超季前赛、球星中国行等事宜，还将在打击侵权盗播方面持续发力，共同维护版权价值。

在筑牢自身护城河的同时，咪咕视频通过剧集、纪录片、短剧等承接住了来自体育方面的流量转化，通过构建技术支持与流量扶持，与更多的内容合作方达成合作，构成了一条完整的生态共振链条。

内容行业的欣欣向荣，是在顺应大的趋势浪潮下，立足自身优势，借助科技力量，通过融合创新，集中资源发展各具特色的内容，咪咕视频作为平台方，通过明晰自身定位，构建一个数字时代的超级内容场景。

主笔/ 木宇

文章架构师/ 枫叶

出品/ 飞娱财经

巩固基本盘，扩大生态圈

对于视频行业的竞争理解，不能以单向度的扁平化视角去看待，盲目对标和模仿竞争对手，只会让自身永远处于追逐者的位置，如何打造独一无二的生态位才是关键，核心还是有赖于内容基本盘的构建。

将长板做到极致，再辅以打造内容箭头，就是咪咕的特色。中国移动咪咕视讯总经理李黎在《与热爱相拥描绘创作无限可能》主题演讲中给出了“一主两特”的内容战略——即主打体育赛道，特色影视剧、特色纪录片为两辅赛道的内容生态。

体育作为“一主”，是不可动摇的第一锚点。

“从2018年世界杯咪咕开始进入体育版权赛道，今年已经变成体育赛事内容第一平台。”李黎表示。在顶级体育IP的运营上，咪咕物尽其用发挥到了极致，让其影响力实现了无远弗届地扩散。

以巴黎奥运为例，咪咕奥运内容完成了全网150亿次播放，728.7亿次曝光，孵化出了40多个千万播放的爆款，通过转播、点播、短视频等资源加持，实现了流量最大化。

此外，咪咕还借助顶级IP的影响力，打造了线下大众体育赛事，并与品牌活动相结合，拓宽了体育内容的商业空间。

赛事转播与自制内容的双轮驱动，也让咪咕在体育领域的影响力不断增强，生态大会上，咪咕公布了多项重磅体育赛事合作：英超联赛下个转播周期（2025/26-2027/28）在中国内地及中国澳门地区的新媒体独家版权；与中国篮球赛事合作覆盖CBA联赛、超三联赛、WCBA联赛、中国篮协主办的全量国家队热身赛等多项赛事；与深篮体育合作涵盖2024至2027年超三联赛、WCBA联赛、中国篮协主办的全量国家队赛事内容。

值得一提的是，除了大型赛事，咪咕还在精品垂类赛事上延展，从而满足更多元化的用户需求，包含垂钓、马拉松、八段锦、乡村赛事等。

如今，咪咕全面覆盖超30个赛事项目，9000场次赛事直播，全年365天，24小时都有不间断的体育赛事。

“两特”则是指特色影视剧和特色纪录片，以承接体育和泛体育的用户流量。

其中影视剧根据咪咕用户具备高消费力、高忠诚度等特点，围绕男性打造“悬疑剧场”，比如与最高人民检察院影视中心联合出品的《原点》，以及与公安部新闻传媒中心联合出品的电视剧《夕照》；围绕女性打造“她剧场”，比如《好运家》《成家》等现实主义都市剧；此外，还围绕追光剧场和TVB经典剧集进行布局，以满足多元化观众需求。

咪咕也会在自制内容上发力，推出大剧、精品短剧、微短剧的内容矩阵，会上，咪咕重磅发布了与芒果大片联创的S级头部玄幻武侠剧《水龙吟》。

而且，咪咕还与央视网签约，以精品中短剧为核心，融合多元化影视类长视频内容，丰富平台内容。

纪录片方面，咪咕采取自制和合作相结合策略，一方面自制《布达拉宫》等高品质纪录片，一方面与央视、地方卫视、行业媒体等紧密协同，打造具有地域、行业特色的纪录片集群。由此也可以看出，咪咕在发力除体育内容之外的视频内容所作的决心。

如果说一主两特是咪咕在内容战略上的整体规划，那么四大计划便是内容策略上的精准出击，在丰富内容生态上，仅靠自身力量是不够的，咪咕选择将自身打造为中心化平台，让专业的人来做专业的事，共同完成内容升级将蛋糕做大。

视频生态发展论坛上，围绕“领创”“合创”“共创”“AI创”四个维度，咪咕与传媒、科技、文化、影视不同领域的合作伙伴，携手发布了体育、文娱、PUGC以及技术创新领域的“光计划”四部曲。

其一是作为“领创”的拾光计划。作为体育内容第一平台，咪咕自觉肩负起了行业的社会责任，携手中国女足国家队前队员、足球公益“星球计划”发起人赵丽娜，男篮前国手、CBA NBA双冠军孙悦，知名体育解说员、主持人杨健发布了“拾光计划”，以此倡导各大平台积极支持退役运动员，通过分享他们的运动经历、运动精神以及对运动项目的深刻理解，引导公众以更专业、更科学的方式参与体育运动。

拾光计划的站位，更多是站在行业的整体层面出发，探索体育事业的可持续发展之路。

其二是作为“共创”的集光计划。具有专业背景的内容创作者，对于带有社区性质的内容平台而言，已成为中流砥柱般的存在，他们输出的多元化，也能为内容生态注入更多活力。近年来，咪咕也在不断引进PUGC内容，咪咕资深内容运营总监张曙光表示，咪咕将集结一支由5000名创作者组成的强大团队，为用户带来独家资讯、专业诠释以及充满互动趣味的丰富内容。

为此，咪咕推出了集光计划，以亿级现金和百亿流量为激励和扶持，并建立了创作者成长体系，便于他们通过内容带货、付费订阅、广告变现等多元化方式拓展商业空间，从而实现平台与创作者的共荣共生。

其三是作为“合创”的聚光计划。这是基于CP合作模式的衍生，通过分账模式与外界实现合作共赢，要发展前面提到的“二特”内容，聚光计划便是重要引擎。为了吸引实现价值共创的长远发展，聚光计划进一步为合作方让利，咪咕在2025年度的CP业务布局中，分账金额在2024年基础上大幅提升，并将为优质CP内容提供上亿级别的流量扶持。

其四是作为“AI创”的寻光计划。随着AI的爆炸式发展，如何通过AIGC赋能内容，已成为各大平台绕不过去的命题，为此，咪咕携手科大讯飞股份有限公司、上海广播电视台、杭州当虹科技股份有限公司、智象未来、蚂蚁集团生态公司等行业伙伴共同发布了“寻光计划”，推出了一站式端到端的数字内容智能生产平台——“仝舟”AIGC生产管线。

具体而言，它是基于大模型，为内容创作者提供全流程的AI内容生成能力以及AI再编辑能力，2025年，咪咕平台的AI工具也将会进一步开放，为创作者提高创作效率和优化内容。

随着数字化时代的全面降临，不同内容形态的壁垒不断消弭，超级内容场景正在成为可能，咪咕如今的布局也不再局限于视频领域，而是构建了“四大产品赛道”，另外三大则是音乐和彩媒、元宇宙、游戏和阅读。

能提出如此庞大的布局，离不开咪咕“兼具运营商特色和互联网特点”特质，中国移动覆盖了10亿手机用户，拥有3.1亿有线宽带业务客户，其中2.1亿还是移动高清的电视用户，如此深厚的用户积淀和便捷的触达途径，为咪咕成为“超级内容场景”建立了独有优势。

音乐和彩媒主打“一体两翼”，咪咕音乐致力于打造流媒体音乐体验和发行平台，咪咕彩媒则基于视频彩铃功能，打造的个性化短视频内容管理平台；元宇宙突出“三纵一横”，三纵（数智人、数智内容、数智空间）提供全面的元宇宙数智体验，一横（包括“咪咕筑境”和“咪咕绘境”）提供元宇宙人、物、场的数字资产制作和应用托管运行服务；阅读和游戏突出特色内容和特色分发，布局头部独家发行游戏，深化“网文+短剧”融合转型。

而超级内容场景的实现，自然需要科技的强力支撑，这样才能构成咪咕“内容+科技+融合创新”的核心驱动。

从“5G+”到“AI+”到“元宇宙+”，咪咕一直在探索如何以科技赋能内容，在内容技术、平台技术、云网技术三大方向都有深耕，并围绕下一代视频、超高清、元宇宙、AIGC等方向开展合作，牵头成立大视频子链和元宇宙子链，推动内容技术创新和成果转化。

而且，从“内容+科技”到商业转化的实践上，咪咕也摸索出了多种路径。比如近期，咪咕联合厦门市政府共同打造的鼓浪屿元宇宙社区平台正式上线，实现整岛1:1复刻实时互动，全岛建成10大消费空间；在敦煌研究院的指导下，咪咕公司携手上海零卡文化共同发布《敦煌奇旅——莫高窟第220窟》XR沉浸式互动体验产品，带用户沉浸式穿越时空走进莫高窟。