正所谓“知己知彼百战不殆”，企业想要在激烈的市场竞争中更好地脱颖而出，就需要对自身的优势有更加清晰的认识。如果我们想要对企业自身的核心能力进行普股，可以从哪些角度进行呢？下面就让我们一同来了解下。

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一、对客户利益是否有明显影响

企业的核心能力是否具有优势，首先体现在对客户利益的影响上。如果企业的技术、服务、产品等优势，对于用户的使用习惯有着较为明显的影响，说明企业与客户利益之间有着相对深入的绑定。

绑定程度越高，说明企业核心能力在用户侧的影响力越大，对市场认知改造的程度也越深刻。这些竞争力通常不是单个存在，而是在综合体验式拥有极强的不可替代性。

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二、是否具备可拓展性

互联网时代的到来，将过往的信息壁垒逐渐打破。信息流通的加速，也让市场变化的速度远超过去。一个品牌如果想保持长久的竞争力，就需要其能够灵活地适应市场需求的变化，具备更强的可拓展性。

可拓展性越强，品牌在领域内所受到的约束也就越小。在面对单一市场的变化时，也能够通过新的增长点来解决增量上的焦虑。

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三、是否具有技术壁垒

技术永远是品牌竞争的核心要素。技术壁垒的存在，能够帮助品牌来开与竞争对手之间的差距，更早地在用户市场形成认知占领，提升用户对品牌的忠诚度。

技术壁垒越高，企业在面临新技术冲击时能够应对手段也更充裕。即便竞争对手有新兴技术来进行挑战，也可以凭借用户的使用习惯来在一定时间内继续保持品牌的优势，为品牌跟上市场步伐提供更加充足的缓冲时间。

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以上就是有关“如何评估企业的核心能力是否具有优势”的全部内容，只有足够了解自身，才能在市场竞争中取得更多优势。