没权开除刺头?一流高手4大阴招,踢刺头出局
对付不服管的刺头,千万不要仁慈。
不过,很多领导没有开除员工的权力,所以对刺头束手无策。
这种情况,就考验领导的权谋手段了。
真正一流的高手,往往会用以下这4大招数,踢刺头出局。
第一招:惩前毖后,因势利导
实际上,每个人都有善良的本能,并非每个人天生就是“刺头”。
很多时候,这种刺头行为是出于一种自我保护的本能。
这种员工往往因为过去的一些经历或某种观念的深刻影响,才形成了现在的性格。
记得以前,有个女同事,爱较真,经常跟上司杠,常常为一点鸡毛蒜皮的事情纠缠不休。
后来我才了解到她离婚了,独自带着一个孩子,生活很不容易。
当然,在这里我并不是要贬低离婚者的意思,但我想,这与她的那种性格不无关系,也就是说,对待刺头,除了讲究一些方法和策略外,更要从心理上入手,怀着治病救人的目的,帮助他们走向正确认知的轨道上来。
管理上有个墨菲定律,你越担心什么就越来什么。
这种刺头就是看到你担心的这一点,才更加有恃无恐、肆无忌惮。
从具体方法上来说,针对这种员工,可以“以子之矛攻子之盾”,让能力更强的人压制他;或者冷处理,彻底的把他晾在一边,孤立他,不使用他,让他尝尝难受的滋味。
但是这不是最根本的办法,最重要的还是要解除其心理屏障。
有能力的刺头往往认为自己很能干,别人一概看不起。
这时候,要找到最好的时机,尤其是在他遭受挫折时,要认真的跟他一起分析总结原因,指出其发展瓶颈所在。
第二招:圈杀
面对那些敢于挑战权威的下属,领导者需要采取针对性的策略来应对,这样才能更有效地解决问题。
以下两种方法可以帮助领导者应对这种情况:
1、外圈调整法
将这位下属从核心岗位调离,安排到边缘岗位,使其无法接触到核心工作。
这样做的目的是减少他对团队的影响力,削弱他的威信,为后续的处理打下基础。
一旦他失去了原有的团队支持,就会变得孤立无援,领导者可以更容易地对他进行管理和调整。
2、内圈培养法
保留这位下属在团队核心圈的位置,但给他配备助理,让他负责培养团队的新人才。
如果他认真教导,当新人成长到一定程度时,就可以适时替换他;如果他有所保留,领导者就有了正当的理由让他离开。
无论他选择哪种方式,领导者都有足够的理由来对他进行管理和约束。
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