没权开除刺头？一流高手4大阴招，踢刺头出局
对付不服管的刺头，千万不要仁慈。
不过，很多领导没有开除员工的权力，所以对刺头束手无策。
这种情况，就考验领导的权谋手段了。
真正一流的高手，往往会用以下这4大招数，踢刺头出局。
第一招：惩前毖后，因势利导
实际上，每个人都有善良的本能，并非每个人天生就是“刺头”。
很多时候，这种刺头行为是出于一种自我保护的本能。
这种员工往往因为过去的一些经历或某种观念的深刻影响，才形成了现在的性格。
记得以前，有个女同事，爱较真，经常跟上司杠，常常为一点鸡毛蒜皮的事情纠缠不休。
后来我才了解到她离婚了，独自带着一个孩子，生活很不容易。
当然，在这里我并不是要贬低离婚者的意思，但我想，这与她的那种性格不无关系，也就是说，对待刺头，除了讲究一些方法和策略外，更要从心理上入手，怀着治病救人的目的，帮助他们走向正确认知的轨道上来。
管理上有个墨菲定律，你越担心什么就越来什么。
这种刺头就是看到你担心的这一点，才更加有恃无恐、肆无忌惮。
从具体方法上来说，针对这种员工，可以“以子之矛攻子之盾”，让能力更强的人压制他；或者冷处理，彻底的把他晾在一边，孤立他，不使用他，让他尝尝难受的滋味。
但是这不是最根本的办法，最重要的还是要解除其心理屏障。
有能力的刺头往往认为自己很能干，别人一概看不起。
这时候，要找到最好的时机，尤其是在他遭受挫折时，要认真的跟他一起分析总结原因，指出其发展瓶颈所在。
第二招：圈杀
面对那些敢于挑战权威的下属，领导者需要采取针对性的策略来应对，这样才能更有效地解决问题。
以下两种方法可以帮助领导者应对这种情况：
1、外圈调整法
将这位下属从核心岗位调离，安排到边缘岗位，使其无法接触到核心工作。
这样做的目的是减少他对团队的影响力，削弱他的威信，为后续的处理打下基础。
一旦他失去了原有的团队支持，就会变得孤立无援，领导者可以更容易地对他进行管理和调整。
2、内圈培养法
保留这位下属在团队核心圈的位置，但给他配备助理，让他负责培养团队的新人才。
如果他认真教导，当新人成长到一定程度时，就可以适时替换他；如果他有所保留，领导者就有了正当的理由让他离开。
无论他选择哪种方式，领导者都有足够的理由来对他进行管理和约束。
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