上周六，万达酒店及度假村的公众号突然推送了一篇头图设计我非常熟悉的内容。
是“竞待盛开”这样腾讯电竞最常用的谐音梗范式，以及一系列关于腾讯电竞在长白山万达国际度假区组织活动的信息。涉及TGA冬季赛、和平精英电影的展映、高端电竞酒店发布等等。
关于电竞酒店，上一次大讨论还是在去年的两会之后，围绕电竞酒店规范管理的议题和关于未成年人保护的担忧，让江苏的不少电竞酒店都进入整顿阶段。
这个在特殊时期的新兴业态，如今已经彻底进入到了平稳期，不再是大干快上的情况，逐渐规模化和标准化，成了在连锁电竞酒店竞争中的取胜之匙。
但归根结底，平价连锁的电竞酒店始终是缺失电竞文化的，更多仍然是网吧设备和空间租赁形式的一次升级。
电竞和电竞酒店之间，实际上的契合场景并不算多。
2022年，当时在和侯淼先生的访谈中，我们就谈到电竞也可能是高端酒店增值服务中的一个重要环节，而不是像一般电竞酒店一样以设备租赁作为核心的商业模式，就像很多度假酒店里有插花、瑜伽之类的活动。
面对全年龄段，全人群的服务里，电竞已经成了不可或缺的一环。
如今在长白山的万达度假酒店里，终于补上了电竞的一环。
在腾讯电竞多年的商业化场景拓展过程中，他们在有设计的建立观众消费梯度，为不同购买力的观众提供更丰富的消费场景一直是腾讯电竞商业化部门工作的底层逻辑。
因为纵观当下的电竞消费市场，供给侧的不足确实是核心的问题，在不同的商业场景中，观众对电竞的消费愿望持续存在，但过去的以互联网模式为主的电竞运营活动，目前还不具备能充分适配“大消费”市场的能力。
电竞的消费市场肯定不是靠自己可以做起来的。
这也是今年8月国务院《关于促进服务消费高质量发展的意见》中既没有把电子竞技放在体育，也没有放在文旅，而是和社交电商、直播电商并列，作为一批新型信息消费项目而存在。
当电竞赛事的影响力足够的时候，整个行业应该是以卖皮肤的思维去衍生整个产业链，而影响力的价值可以渗透到日常消费当中。就像我们在报道中反复提及的北美体育消费市场，小到奶瓶和车牌贴，大到雕像和壁炉，几千个最小存货单位 （SKU）的商品肯定不是俱乐部自己去组织供应链。
同时，在传统的商业场景里，金融产品、交通出行产品、酒店服务等等日常活动都和体育比赛紧密结合。
用一个中式的描述，在庞大的建筑结构里，也许多打入一枚楔子，就可以给整体的稳定性带来很大的帮助。
而如今，长白山上，腾讯电竞试图推动的电竞商业化拓展，就像是一枚楔子，打入的是万亿级文旅消费市场框架的缝隙，给这个市场带来更高的效能。
就像奔驰、宝马一样，当初他们觉得电竞的人群太年轻，也许赞助电竞比赛只是培养一些未来的习惯。
而如今，车企电竞观众的思考已经完全不同，从2017年中国电竞的大爆发至今，观众们已经从大学生变成了有消费能力的青年父母。
大学城边上的连锁电竞酒店是一种消费场景，但长白山上度假酒店里融入电竞元素也同样重要。
两者同样是在存量市场中年轻人更有消费欲望的新型消费项目。
虽然一直受制于数据口径的问题，但在中国电竞人群一直并不够准确。但英雄联盟世界赛期间在餐厅、酒吧、电影院以及其他活动空间里聚集的人群，让大家可以意识到电竞消费如今已经绝非空谈。
接下来的问题就是扭转闭门造车的思维，以一个楔子的态度去面对零售、文旅这些万亿级的市场。
腾讯电竞这几年一以贯之的梯度消费尝试，如今恰好是踩在国务院消费政策对于电竞的定位之上。
这种响应更多的是一种示范，为电竞在大消费市场里发挥更多的作用，让原来可能已经失去稳定的榫卯重新变得更契合。
当然，做好这个楔子也不是那么容易。所谓思维上的转变需要的是更广阔的视野，在更强的适配能力，是在复杂商业环境里的整合能力，从版权和IP出发，但归宿不是贴牌，而是贴合原有产业发展逻辑的升级 。
这些可能也是未来一段时间电竞行业需要不断补足的部分。
也许腾讯电竞在搞了赛事解决方案，出海联络机制之后，下一步可以尝试商业化的整合提升交流，给大家带来更多的经验，也一起带着电竞这枚楔子，真正走向传统消费市场。
今天，腾讯电竞与万达文旅旗下高档度假酒店的合作只是随着文旅的发展，线下实体反向叠加电竞内容这股趋势的开端。
当被丰富的体验带来了更高的用户黏性和入住率，进而拓宽了客群构成的结果被更多人观察到时，相信在下一个周期里，更多酒店品牌会做出和万达类似的选择。在电竞的助力下，酒店业态的结构将变得更稳定，更持久。
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