“1月至10月建材物流汽运累计完成降本1792万元，预计全年可完成降本2000万元。”今年以来，陕钢集团西安分公司全力践行极致降本理念，深入挖潜，打破传统思维，以敢于破局的勇气和开放、透明的姿态，首次委托第三方专业招标公司对物流管理中心韩城、汉中及仓储汽运的全部35个项目的原点、二次配送全流向面向全社会多次发出招标邀请，诚邀具有实力、信誉良好的物流运输企业参与竞标。
“充分利用‘赛马竞争机制’，抓住一切市场机会，向市场挖潜、向市场要效益。”该公司相关负责人表示，“通过引入更多优质合作伙伴，共同推动物流运输成本的有效降低，进一步激发市场活力，助力企业降本增效。”
另一方面，对于未达到预期的招标结果，西安分公司采取“走出去”战略，对配送全区域进行运价调研，建立比价模型，优化运输线路，并实时更新生产基地与库房、库房与库房之间的销售物流费用对比关系，选取最佳配送始发地，强化资源配置，扩大极致降本效果。
通过汽运招标降低物流费用只是起点，如何做好物流保障和提升服务质量，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，这才是重中之重。
西安分公司通过强化配送过程中的运输轨迹、到货围栏、签收等核查监管力度，确保所有车辆按照收货地址及项目名称实施精准配送，全力保障各区域流向钢材配送业务顺畅运行。各业务办每月从配合度、24小时送达率、客户投诉等多个维度对承运公司进行运行分析和评价排名，以此约束和督促承运公司不断提升物流保障和服务质量。
翻看西安分公司下半年工作措施不难发现，强化运输公司及车辆的管理、建立汽运服务操作标准、完善细化运输公司及车辆的数字化评价体系、建立与业务相吻合的车辆评价考核机制、满足客户个性化物流需求等诸多行之有效的解决方案将陆续出台，全力保障物流配送效率和服务质量。
“我们希望通过采取一系列强有力的手段，不仅能够有效降低物流成本，还能促进整个物流运输系统的良性竞争与协同发展。”该公司相关负责人表示，“我们期待与更多优秀伙伴携手，共同探索物流运输的新模式、新技术、新服务，为构建高效、绿色、智能的现代物流体系贡献力量。”
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