当我们评价一个管理者是好人或者老好人的时候，我们在表达什么信息？

曾见识过不下于十来个公司的质量1号位，个人勤勤恳恳、是个老好人，几个典型特征让人印象深刻：

  1. 1.自己很勤奋、很辛苦，下属很悠哉：喜欢亲力亲为，经常个人加班到深夜，而下属工程师基本上都是下班就走人的那种；
  2. 2.无有效的绩效奖惩：能容忍长期摸鱼、混日子的下属存在，习惯将工作安排给能力强的、更听话配合的下属去做，摸鱼者越摸越舒坦；
  3. 3.对下属基本无能力培养和提升：安排给下属的都是具体的事项，下属缺乏工作的积极性和主动性，对为什么要做和怎么做更有效基本没概念
  4. 4.惧怕较真：不管是在团队内部，还是在行使部门和岗位职能时。像质量部门负责人在对公司影响质量的常见问题、低级问题、红线问题处理时，常常习惯于大事化小、小事化了，往往冷处理了。团队组织性和纪律性都偏差，执行力更差

正常情况下好人、坏人不应该是一个管理者的标签，管理风格才容易是一个管理者的标签：

“老好人型”的管理者，对公司、对个人来说都是个陷阱

那老好人管理者怎么破？