在数字化浪潮的推动下，企业提质增效已成为实现精益管理和高质量发展的关键。中国医药集团有限公司（以下简称“国药集团”）作为国务院国资委直接管理的中央企业，以生命健康为主业，全面覆盖大健康全产业链，积极响应国家提质增效的号召，不断创新管理实践。
近日，由中国财政经济出版社出版的《国药集团项目制提质增效典型案例精选》正式发行，该书科学阐释了项目制提质增效的理论逻辑，为企业管理提供了宝贵的参考和借鉴。国药集团的这一举措，不仅是对国务院国资委提质增效专项行动的积极响应，也是对企业自身制度创新的一次大胆尝试。
自2020年起，国药集团在全集团范围内创新性地开展项目制提质增效工作。通过厘清理论逻辑、变革组织方式、纳入专项考核、开展优秀案例评审等措施，国药集团成功激发了各级企业开展提质增效工作的积极性。五年来的持续实践和不断完善，使得项目制提质增效的理念和管理方式深入人心，并创造了显著的经济效益。据统计，2021至2023年间，国药集团全级次企业纳入立项管理的提质增效项目高达5070个，增效总额达到66.93亿元。
为了进一步巩固和推广提质增效的成果，国药集团精选了40个具有代表性的典型案例，集结成《国药集团项目制提质增效典型案例精选》一书。这些案例覆盖增收、降本、提质、创新四大领域，作者既有来自集团高层的总经理、副总经理、财务总监，也有来自基层一线的车间主任、计划主管和工程师。这些案例生动地展示了国药集团在提质增效方面的鲜活实践和显著成效。
《国药集团项目制提质增效典型案例精选》的出版，不仅是对国药集团提质增效工作的一个总结，也是对企业如何实现精益管理和高质量发展的一个启示。在数字化时代背景下，国药集团的这一实践为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴，展现了国有企业在新时代背景下的责任担当和创新精神。通过这些案例，我们可以看到，提质增效不仅是企业内部管理的需要，也是企业对标世界一流、实现可持续发展的必由之路。
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