在竞争激烈的人才招聘市场中，优秀的候选人往往是掌握了选择主导权的一方。当优质候选人面对多个工作机会选择时，公司如何“推销”自己就变得尤为重要——这个技能无法用科技实现，因为它是公司自我叙事方法的表现，是讲好专属于你的公司故事的艺术。通过故事讲述，公司能够与候选人建立情感联系，让候选人感受到加入公司后可能获得的成长、成就和归属感。

我们已经从乔布斯身上看到了讲好故事的重要性，但遗憾的是，很多公司都没有形成系统的故事收集、分类和传播流程。如果你想要提升公司的“推销”能力，可以设计一套正式的数据驱动的流程，讲述并传播能够激发潜在申请者和候选人兴趣的故事。

想要让每个故事更具影响力，可以加入一些“力量因素”让普通故事变得不寻常。比如在故事中引用名言和数字，或是体现员工的参与度和投资规模。但最重要的是要能够打动每个人，让每个人都能记住故事。

讲故事的策略不仅限于招聘新员工，它同样适用于提高现有员工的留存率，让他们更加了解并认同公司的文化和价值观。同时，通过行业媒体传播这些故事，也有助于塑造企业的品牌形象。总之，一个引人入胜的故事能够跨越招聘环节，成为企业内部和外部沟通的有力工具。

今天，我们将从“为何要讲故事”“如何建立故事集”“哪些故事影响力更大”三个问题入手，帮助你的公司更好地讲述故事，并学会在招聘面试时，用自己的故事打动最优秀的候选人。

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