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1949年初随着解放战争进入最后阶段，中央军委决定对全军番号进行统一整编。在这一背景下，中原野战军改编为第二野战军（简称"二野"），这不仅是番号的变更，更是军队正规化建设的重要一步。此时刘伯承、邓小平两位首长面临着一个关键的人事决策：如何在众多将领中选择三位兵团司令员。
第二野战军的人才储备可以追溯到晋冀鲁豫军区时期，1945年初该军区下辖的四个纵队（一至四纵）构成了基本框架，后又增设了六、七、八纵队，这些纵队的指挥官们便构成了兵团司令员的候选人才库。
从资历和能力来看，陈赓无疑是最显著的人选，作为四纵司令员，他不仅具有丰富的战争经验，更得到了毛泽东的高度信任。在解放战争期间，陈赓多次直接接受中央军委的战略指导，其指挥才能在多次重大战役中得到充分验证。值得注意的是，毛泽东曾计划让陈赓担任豫陕鄂野战军司令员，虽然该方案最终未能实施，但足见中央对陈赓的器重。
在确定陈赓为第一位兵团司令员后，剩余两个职位的人选就显得较为棘手。经过初步筛选，候选人主要包括杨勇、陈锡联、陈再道和王近山等人。这些将领都具有出色的战功，但选拔标准不仅限于军事才能，还要考虑资历、统帅能力和团结协作精神等多个方面。
王近山虽然是一位勇猛的战将，但因为在处理同志关系方面存在明显不足，最终未能入选。邓小平对其评价颇具代表性："作战勇敢，战功赫赫，有资历，但不善于团结同志。"这一评价反映了革命军队对高级指挥员的全面要求。
杨勇的入选颇具戏剧性，虽然他是红一方面军出身，相对较晚才加入晋冀鲁豫根据地，按资历似乎应该落选，但他表现出的临战冷静、统筹全局的能力，以及在团结部下方面的出色表现，最终使他成功入选。这一选择体现了组织在用人方面的务实态度。
最后一个职位在陈锡联和陈再道之间产生竞争，两人都出身红四方面军，战功显著能力相当，最终的决定因素是他们在鲁西南战役中的表现。在这场关键战役中，陈再道最初担任指挥，但在羊山集战斗中屡攻不下，造成较大伤亡。而当陈锡联接替指挥后，很快扭转战局取得胜利。这一战役成为二野领导层做出最终决策的重要参考。
至此第二野战军的三个兵团司令员正式确定为陈赓、杨勇、陈锡联，这一选拔过程体现了组织在选拔高级军事指挥员时的几个重要考量：首先是军事才能，其次是政治觉悟和组织能力，再次是实战经验和具体表现。同时这一决策也反映了革命军队在走向正规化过程中对干部选拔标准的严格要求。
这次人事安排的成功，为第二野战军后续的战役行动奠定了坚实的指挥基础，三位司令员各具特色：陈赓长于战略运筹，杨勇善于临机决断，陈锡联精于战术指挥。这种互补性的搭配，使得第二野战军在随后的战役中发挥出强大的战斗力，为解放战争的最终胜利做出了重要贡献。
这一历史事件不仅记录了重要的军事人事决策，更展现了革命军队在选拔干部时的科学态度和务实作风，对深入了解这一历史时期具有重要的参考价值。
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