在当下错综复杂的时代浪潮中，跨国企业正面临着前所未有的挑战。如何在多变的市场环境中抓住创新的机遇，如何通过深度本土化战略融入不同的文化与经济体，如何在智能制造的新时代中构建协同共赢的产业生态成为企业持续成长的关键议题。菲尼克斯电气作为扎根中国30余年的百年德企，在这些方面探索了一定的“中国实践”。本文结合中国菲尼克斯的一些情况，尝试探讨跨国企业如何在充满不确定性的环境中实现可持续发展，以抛砖引玉。
如何既国际，
又本土？
无论是哪个国家的跨国企业，在进军新市场时，最重要的问题都是如何在保持全球品牌标准的同时，实现本土化和在当地的可持续发展。
1993年，来自德国的菲尼克斯电气集团进军中国市场，李慕松教授率领包括中国菲尼克斯现任总裁顾建党在内的创始团队，创立了菲尼克斯电气中国公司的前身——中德凤凰电气有限公司。尽管这一跨国扩展承载着中德双方的希望，但初期面临着诸多挑战，从跨文化适应到管理理念的磨合，再到对中国市场环境的探索，团队始终承受着巨大的压力。然而，凭借对中国市场的敏锐洞察和因地制宜的管理模式，中国团队逐步赢得了德国总部的信任，成功在中国市场站稳脚跟。值得一提的是，中国菲尼克斯始终倡导“100%本土团队，100%本土管理”的理念，致力于将德国先进的技术与管理体系深度融合进中国本土文化。这种“中西合璧”管理模式，意在让企业保持德国高标准品质的同时，更好地贴合中国市场需求。如今，中国菲尼克斯已成为菲尼克斯电气集团在全球规模最大的海外研发和生产基地之一，拥有超过1亿美元的注册资本和2000多名员工。
如何既有担当，
又不断追求卓越？
企业的真正价值在于关键时刻的担当与进取精神。
2000年，中国菲尼克斯首次实现1亿人民币销售额，赢得集团销售大奖。然而，中国团队并未满足于现状，而是设定了成为集团海外子公司第一的目标，尽管当时美国子公司的规模是中国公司的8倍。八年后，中国菲尼克斯真的超越了菲尼克斯电气美国子公司，成为集团海外子公司第一。这一成就不仅展示了中国菲尼克斯的进取心和竞争力，也是其践行“信任=责任”理念的真实写照。
2008年全球金融危机爆发时，面对市场动荡和业绩压力，中国菲尼克斯提出“寒冬战略”，坚定执行“不裁员、不减薪、不减少战略投资、不改变对市场和客户的承诺”的原则。因为员工和客户在危机中需要的是稳定和信心，一个立足中国的负责任外企应与他们共渡难关。这一理念在2020年新冠疫情期间再次得到了落实。面对疫情带来的严峻挑战，中国菲尼克斯在确保公司运营稳定的同时，向医院等处捐资捐物，彰显了企业的社会责任与对员工和社会的关怀。
中国菲尼克斯就这样一步步成长为人们口中的“最中国的德国企业”。其实，跨国企业在面临挑战甚至危机时能否生存并持续发展，担当精神决定了其在动荡时期的稳定性，而进取精神则推动了组织的长期创新与竞争力。
面对时代挑战，
如何整装再出发？
近年来，国际形势日趋复杂，疫情阴云叠加贸易战和“脱钩断链”等话题频繁出现，“双碳”目标、高质量发展和新质生产力的提出等因素则使得中国的产业结构不断重组进化，新兴产业迅速崛起，企业加速优胜劣汰……在这样的外部环境下，进入2020年代的菲尼克斯电气集团和中国菲尼克斯，都曾面临着“未来，我们往何处去”的课题。
2022年，中国菲尼克斯总裁顾建党前往德国，与集团董事和高管深入交流中国菲尼克斯最新的战略思考，并详细阐述中国市场在新形势下的潜力及未来十年的发展空间。他强调，中国在“双碳”目标、智能制造和高效科技转化等领域的前沿地位，将成为菲尼克斯电气集团全球战略升级的关键。这一论述获得了集团高层的认可与支持，推动集团最终做出了继续坚定投资中国、全面升级中国菲尼克斯的战略决策。中国菲尼克斯的“二次创业”之旅徐徐启航。
应该说，30余年在华成长过程中对数字化、智能化转型的深刻洞察，是中国菲尼克斯应对时代挑战的重要能力基础之一。公司提出和实践了“数字化转型铁三角模型”——技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式、人才与数字化组织能力，为公司的学习成长提供路线指导，并确保传统业务与新兴业务同步发展。
毫无疑问，中国是全球产业数字化转型和智能化改造的核心阵地，孕育着丰富的市场与技术机遇。对中国菲尼克斯而言，“二次创业”的核心是在深耕中国市场的基础上，围绕数字化转型、智能制造和工业4.0等关键词，继续以“配角”心态助力中国产业发展，推动千行百业升级，并以电动汽车充换电基础设施等新兴领域为核心，开辟全新业务版图。
顾建党坦言，“二次创业”再出发中面临的挑战与挫折不可避免。“外资企业在中国依赖传统竞争优势的时代已经过去，而重构竞争力就必须有再度创业的心态和行动力。这不仅是适应激烈的竞争环境的问题，也是管理者自我重塑的过程。”他强调，在华外资企业必须与最具进取精神的中国本土领袖企业同频共振，共同构建产业生态。唯有与中国市场共同转型升级，中国菲尼克斯才能在发展新质生产力的要求下提高和成长。
中国菲尼克斯数字化转型铁三角
的确，跨国企业在全球化转型中要取得成功与可持续发展，关键之一是通过整合本土市场的独特优势来确保全球战略协同与本地相适应，而推动数字化、智能化转型并保持竞争力则是应对快速变化的技术和市场环境的核心。如何应对这两个问题，将决定企业能否在复杂的全球局势中脱颖而出，保持长期的竞争优势。
面向未来，外资企业如何续写中国故事？
多年来， 在“中国制造2025”等背景下，中国菲尼克斯一直努力为推动中国工业4.0发展贡献微薄之力，并积极组织和参与相关事务。例如2016年，在江苏南京举办的首届世界智能制造大会上，中国菲尼克斯作为立足南京的中德合作代表之一参与其中，和来自美、德、瑞典等国的200余位知名专家、30多家世界500强企业共同开展技术及产业交流，推动智能制造的标准化和产业整合发展。
事实上，中国菲尼克斯一直特别重视“互联互通”与“生态逻辑”，致力于推动跨国、跨行业的创新合作、成就优秀的本土领袖企业。这不仅是指推动中国工业技术革新，也包括通过构建开放、协同的产业生态体系，带动行业的整体升级。顾建党表示：“我们通过打造“共创会”等方式，与最具进取精神的中国企业同频共振，构建产业生态，与中国产业共同转型升级，重塑新的竞争力。”他认为，未来的竞争不仅仅是产品技术的比拼，更是整个产业生态的角逐。
面向未来，外资企业在中国应承担起推动技术创新和产业升级的责任，通过构建开放、协同的产业生态，促进跨国、跨行业的创新合作，与中国企业一道提升国际竞争力，并承担社会责任，为中国的可持续发展贡献力量。
结语
无论面对何种时代浪潮，中国菲尼克斯一直在探索一条充满创新与合作的道路，通过本土化管理与全球视野的结合在中国市场站稳脚跟、赋能产业生态的协同创新。
跨国企业的未来不仅取决于技术的革新，更取决于采取怎样的本地化战略，与当地生态合作伙伴共赢。在这一过程中，它们需要解答一系列深刻的具体问题，譬如如何在全球竞争中保持文化融合与本地化战略的平衡？如何在数字化转型的大背景下推动全球产业生态的协同创新？
唯有在这些问题上找到准心，跨国企业才能在竞争中脱颖而出，真正实现全球化与本土化的和谐共生，走向更加可持续的发展之路。
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