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随着全球化经济发展进入深水区，大型集团企业面临的经营环境日趋复杂，市场竞争日益激烈。在这种环境下，资金计划作为指导企业生产经营过程中对资金资源合理调配的重要手段，亟需企业建立科学化、专业化的资金计划经营化管理体系。以此提高资金使用效率，降低资金成本风险，支撑企业稳健、高效的快速发展。因此，开展资金计划的经营化管理是大型集团企业的必然选择。
用友全球司库结合近年来大型集团企业司库建设中，对于开展资金计划经营化管理的不同需求，推荐企业开展资金计划经营化管理的最佳实践应用包括但不限于以下内容。
1. 优化提升组织团队体系建设，加强计划团队培训，引进专业人才，提升计划运营整体管理能力。
2. 多维度进行资金计划数据预测，扩大预测因素范围，引入多种预测模型，提高预测准确性。
3. 加强资金计划内部关联交易管理，建立部门之间信息共享机制，形成编制计划的协同处确认处理机制。
4. 结合企业经营情况变化，实行资金计划滚动编制计划，缩短计划调整周期，提高计划适应的灵活性。
5. 建立完善的资金计划执行与考核机制，强化执行过程中的监测和考核评价反馈，以此促进资金计划的按需调整。
6. 建立资金计划数据分析应用机制，通过资金计划数据与生产经营管理有效结合，提交多维度的数据分析统计看板，强化资金计划经营化管理对关键经营活动的支撑作用。
7. 应用数字化技术，建设资金计划管理的信息系统，快速形成经营化管理的数智化手段，提升企业资金资源整体优化配置的能力与水平。
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