勃林格殷格翰：人才是企业可持续发展的基石|勃林格殷格翰|可持续发展

撰文|彭海燕

责编|周琪

作为全球最大的家族制药巨头，勃林格殷格翰可谓制药行业的常青树。自1885年成立以来，勃林格殷格翰虽然已跨越了近140年的风云岁月，但依然历久弥新，焕发出旺盛的生命力和增长力。

2024年7月，勃林格殷格翰发布了2024上半年的财报。在持续强劲的市场需求拉动下，公司净销售额同比增长7.4%至129亿欧元。其中，人用药品业务净销售额同比增长9.3%达103亿欧元，动物保健业务净销售额同比增长0.9%至25亿欧元。

1994年，勃林格殷格翰进入中国市场。30年来，勃林格殷格翰持续深耕中国，并将中国视为重点市场和创新高地之一。目前，勃林格殷格翰在中国实现了全业务布局，涵盖从研发、生产、销售到服务的完整价值链，人用药品、动物保健、以及生物制药合同生产三大业务板块并驾齐驱。

2024年，凭借在本土化创新、可持续发展、多元包容文化等领域的亮眼表现，勃林格殷格翰荣膺连续第11年荣膺“中国杰出雇主”。勃林格殷格翰大中华区总裁兼CEO高皓廷（Mohammed Tawil）在接受《中欧商业评论》采访时表示：“秉持家族企业的初心，在此基础上对市场的深刻洞察力、敢于冒险的创新精神以及卓越的团队如同三大基石，共同驱动勃林格殷格翰实现跨越百年的基业长青。”

勃林格殷格翰大中华区总裁兼CEO

高皓廷（Mohammed Tawil）

勃林格殷格翰大中华区

人力资源高级副总裁谢舫

深耕本土

加速生态布局

改革开放40多年来，中国已经成为全球第二大医药消费市场。当前，随着药监改革的逐渐深入，中国医药行业将迎来新一轮发展周期，越来越多的药企开始从“接轨国际”逐步走向“引领国际”。在这个过程中，跨国企业也不断调整战略重心，深耕本土化，逐步实现全球同步研发和新药上市，以满足不同阶段持续变化的医疗健康需求。

在高皓廷看来，中国医药市场潜力巨大。中国拥有庞大的人口基数，占全球人口的20%，占全球老龄人口的25%，未满足的医疗需求规模巨大，这也决定了中国会是跨国药企缩短创新药物上市时间差的首选目标市场。

“中国是勃林格殷格翰最重要的战略市场之一，公司将中国视为重点市场和创新源泉。公司将中国患者的需求纳入全球研发策略，致力于把更多更好的创新产品更早地带给中国的患者，助力中国健康产业的高质量发展，全面改善人与动物的健康。” 高皓廷表示。

为此，勃林格殷格翰在中国建立了强大的创新产品线和供应基地，成为区域和全球市场的供应中心，同时计划在人用药品业务方面，力争到2030年实现多达25种新疗法的上市。在动物保健领域，未来5年大中华区计划将有10多个新产品和新适应症在中国获批。

不仅如此，2019年，勃林格殷格翰启动“中国关键”（China Key）项目，将中国全面纳入全球早期临床开发项目当中，这意味着在创新药物注册获批时间点上，中国将与欧美同步，甚至早于欧美。

对跨国药企来说，将中国作为全球同步研发的首选并非易事。勃林格殷格翰真正做到了中国全面参与其全球早期临床研究项目的公司，这也充分体现了其对中国市场的重视。

据勃林格殷格翰统计，“中国关键”战略启动后，在五年的时间内，其新药在中国和全球首次获批（通常是FDA）的时间差由3-5年缩短到3-5个月，成为勃林格殷格翰中国创新加速的重要支点。

除此之外，勃林格殷格翰还积极与本土创新药企合作，进行生态布局，共同推动中国生物医药行业的高质量发展，努力实现“中国创新，走向全球”。

高皓廷介绍，勃林格殷格翰一直致力于促进开放式创新，赋能产业链上下游合作伙伴。2020年，勃林格殷格翰首创“三合一”创新空间站——中国外部创新合作中心，以独特的“一站式”跨境研究，业务拓展许可以及风险投资基金模式，提升中国生命科学的源头孵化创新水平，实现与外部合作伙伴的合作共赢。勃林格殷格翰还积极与清华大学、北京大学等顶尖学术机构建立战略合作伙伴关系，共同探索未被蛮足的医学需求。

创新致胜

激发组织活力

作为一家研发驱动的百年家族企业，勃林格殷格翰始终坚持"创新展现价值"，为世世代代的生命带来变革。

2023年，勃林格殷格翰全球的研发支出约为58亿欧元，比上一年增长了14.2%，研发投入占销售收入的比重高达22.5%，这一数字也远远高于行业平均标准。

在高皓廷看来，对研发的投入源于公司对于创新的不竭追求，创新展现价值是公司的使命和独特优势，也是勃林格殷格翰跨越百年持续发展的关键动力。

创新深深根植于勃林格殷格翰的文化当中，公司也通过多种途径在内部营造促进开放式创新的氛围。勃林格殷格翰大中华区人力资源高级副总裁谢舫介绍，每年5月，勃林格殷格翰都会在全球不同基地举办了VTI（创新展现价值）企业文化日，通过演讲和互动活动，展示公司通过创新对客户和患者带来的价值，激发员工的创新意识和使命感，不断加强和扩大“创新展现价值”这一使命的影响力。

勃林格殷格翰深信，多元包容是组织创新的源泉。多元化意味着涵纳万象，包容性令万象焕发生机，进而驱动创新和增长。

为了激发员工进行敏捷创新，勃林格殷格翰通过多种措施在组织内部打造多元包容的职场文化。据谢舫介绍，勃林格殷格翰中国目前有3900多名员工，其中84%是Y世代员工，女性员工占比高达54%，另外，在大中华区的全体员工中，除了本地员工外，还汇聚了来自全世界12个国家的优秀人才。勃林格殷格翰通过营造一个培养多元化思维的包容性环境，激发员工的创新潜能并最终驱动组织创新。

为了凝聚和赋能多元化的员工，激发创新思维勃林格殷格翰在内部凝聚了一批“愿景大使”，在大中华区管理团队的授权与支持下，让他们充分发挥自主性与创造力，共同设计敏捷而多元的活动，成为推动组织变革、传播创新与制胜文化，身先士卒团队协作的骨干力量。

与此同时，勃林格殷格翰还非常重视聆听员工的声音，鼓励员工开诚布公地分享想法。“每年我们都会举行全球员工调查（GES），来收集员工的反馈和意见。调查结果发布后，由大中华区管理团队牵头，在公司中的各个层级组织焦点小组访谈，进一步挖掘员工的真实反馈，并制定提升员工体验的行动计划。在2024年，我们共组织了60场焦点小组讨论，覆盖600多名不同性别、级别和职能的员工。”

在此基础上，勃林格殷格翰积极鼓励不同背景的员工共创，提出突破性的解决方案。“在过去两年，我们从员工中收集了上千条改进建议，经过公司高层的认真评估以及与提名者的公开讨论，有75%的个建议被采纳并付诸实施。”

通过持续推出的种种创新举措，勃林格殷格翰在内部营造了一个多元、平等、包容，充满活力的职场环境，激发员工的无限潜能，为组织创新提供了源源不断的动力。

赋能人才

筑牢可持续发展的根基

自1885年成立以来，勃林格殷格翰一直是独立的家族企业，这也成为其独特的优势，始终秉持长远的眼光，将可持续发展理念贯穿全价值链。

高皓廷介绍，作为百年历史的跨国企业，勃林格殷格翰于2021年在全球正式启动了为了世世代代可持续发展SD4G（Sustainable Development for Generations）战略，致力于创造更多健康、更多潜能、更多绿色，将公司应对健康、经济、社会和环境的挑战的举措纳入了一个全球化的协作网络。

同时，勃林格殷格翰承诺，2030年实现全球运营中的碳中和。2022年，作为跨国企业在中国设立的第一个世界级生物制药生产基地，位于上海张江的勃林格殷格翰人用药品生产基地已率先达成“零碳”目标。

“2023年，我们结合社会发展重点和未来业务方向，确定了推进SD4G目标的六大支柱项目：卒中整体解决方案、精神健康患者参与与生态系统激活、消灭狂犬病、控制和消除区域传染病（ADCE）、勃林格社群和更多绿色系列项目。” 高皓廷补充道。

2024年，勃林格殷格翰还在阿拉善举行了植树志愿活动，除此之外，还开展了其他多种多样的志愿者活动，例如支持偏远地区兽医培训、关爱流浪动物等等。

谢舫表示，人才是开启未来成功的关键，企业要想穿越周期而不衰，就必须持续不断投资于人，构建一个充满活力和可持续的人才生态系统，为企业长期可持续发展筑牢坚实的人才根基。

勃林格殷格翰大中华区立足全局视野和文化框架，践行“人才致胜”战略，专注吸引合适人才，提供良好的工作环境，全力投入与支持每一位员工的成长。

为了吸引优秀的人才，勃林格殷格翰高度关注员工健康，不断优化打造健康、安全、快乐的工作环境，激发员工的积极性。公司构建了极具市场竞争力的弹性福利计划，全方位守护员工健康。自2013年推出至今，弹性福利计划共覆盖近万名员工及家属，提供超100种福利选择。

此外，勃林格殷格翰还非常重视人才发展和人才梯队建设，针对不同职业阶段的员工，提供多样的培训与发展项目，并在内部晋升和跨部门职业发展方面为员工提供多种机会。“公司尤为重视领导力的培养，通过领导力成长模型，建立领导力提升的职业发展旅程，帮助领导者了解自身的优势。同时，特别设立领导力学院（Leadership Academy），通过菜单式的课程推介与量身定制的学习选择。” 谢舫补充道。

为了打造终身学习的企业文化，不断提升员工的竞争力，勃林格殷格翰还专门设立了云端课堂（Boehringer Ingelheim University），为员工提供“一站式”的学习资源平台，加速员工个人成长。

“培养真正具有全球视野的人才，才能成为一家真正的跨国企业。”高皓廷介绍，为了创造不同文化间的交流机会，鼓励全球人才互通流动，勃林格殷格翰还推出了Think China 人才战略，将中国打造成全球人才的交流地。通过提供多样化的跨文化、跨市场机会，拓宽人才的职业视野，提升人才的学习敏捷性和能力。

作为一家历经百年之久的家族制药企业，勃林格殷格翰始终秉持“为了世世代代的可持续发展”，重视研发与创新，时刻保持对市场的敏锐洞察，保持了在全球市场的领导者地位。作为最早进入中国的跨国企业之一，勃林格殷格翰不断协同合作伙伴推动开放式创新，聚力打造以患者与客户为中心的医疗健康生态圈。正是基于对可持续发展和合作共赢的不懈追求，推动多元、平等、包容文化变革，为人才提供了多样性的发展空间和机会，激发员工的创新动力，让组织焕发无限生机和活力，从而为中国患者构筑更健康、更可持续、更公平的未来。

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