2025年，旧艺培会迎来谢幕的高潮，新艺培生态则会迎来全新的容貌。
新生，总是在市场绝望中诞生，在高潮中逐渐消亡。
无论是旧艺培，还是新艺培，市场需求一直未变，变的是新的需求生态，以及新的商业模式，和新的管理业态。
当下旧的艺培生态主要表现在以下问题：
1、少儿群体急剧下滑，导致少儿类艺培机构倒闭潮不断；
2、经济下滑，发展滞涨，通货紧缩，多重宏观经济环境，导致行业需求增长乏力；
3、旧的艺培机构，产品单一，主要以技能培训课程为主要营收，无任何新的盈利增长点；
4、成本居高不下，过去20多年的快速发展，并没有改变这个行业始终在培养新的炮灰类创业者；
5、乐器教具销售与乐器技能培训，两种业务分离居多，以至于无法应对突发性生存危机；
6、老一批的客户群体，对音乐艺术的需求主要以功利性的目的为主，现在已开始出现断层；
7、行业性投资的资本，基本以大亏损出局，新的资本投入，亟需新的需求增长点来打破；
8、行业从业者的商业经营素质，过于传统，一厢情愿的情怀和教育思想，无法适应新时代的企业生存法则；
9、普惠性的音乐艺术教育经营模式，在没有政策、人口、经济、教育等红利的加持下，已经完全无法存活于市场。
10、品牌型连锁类及多直营店模式的艺培机构，由于缺乏利润性产品供应链和标准型管理模型，很难获得盈利机会。
这些旧艺培的末路，就是新艺培要革命的出路。
置死地，才会有后生。
继续抱残守缺，苟延残喘，等来的并不会是市场的怜悯，更不是熬出头，迎来新的行业春天。看看手机行业的诺基亚，B2B行业的慧聪网，百货行业的家乐福、新一佳，电器零售行业的国美苏宁，以及其它行业过去耳熟能详的那些品牌，无一不是在市场发展的洪流面前，轰然倒塌。
2025年后，新的艺培市场生态，正在出现，也必然会快速成长。
下面这些新趋势、新增长、新结构，或许就在你的机构或你的身边中发生：
1、专业技能派和兴趣爱好+技能派，正在分道扬镳，各自在互相道声安好，而不是像过去，互相骂对方是傻逼。
2、低价低质的艺培机构与高价高质的艺培机构，已被市场在验真身，结果是，后者的存活率远超前者。只不过，最后看的还是创业者的综合经营能力。
3、创客型的音乐艺术工作坊，将会全面兴起，它们的生存形式，会多种多样，要么以独立个体形式存在，要么依附于一些教育综合体之中。
4、乐器培训的功能性需求开始全面转于，以技能培训为基础，向音乐艺术的情绪价值迈进，新的增长点，得以真正释放。
5、聚焦于少儿客户群体的音乐艺术机构，在被动挨打喊痛后，已经开始全面布局中老年市场，目前尤以28岁至50岁的女性群体为最佳突破口。
6、过去教学型思维为主的创业者机构，在近几年，成为了亏损的主力军。新的艺培生态，要实现创富，则主要集中在那些不仅懂教学，还更懂商业的，新一代创业者手中。而且，无一例外，懂商业，懂艺术，才是新艺培机构盈利的密码。
7、新艺培机构更懂音乐艺术之美的释放，音乐艺术是美的生活代言，美的机构环境，美的乐器，美的听觉，美的体验，美的嗅觉等等，都是新艺培机构的新特点。
8、90后会成为新艺培生态圈的主力军，他们会全面淘汰60、70后旧的艺培创业者，而且，也只有他们，才会更懂新的客户群体的新需求。
9、音乐艺术跨界赋能、音乐艺术线上线下融合、音乐的智能AI应用等等，会全面兴起。以后，音乐艺术的社交属性、文旅属性、娱乐属性、资产属性等等，也会得到真正释放。
当下，你不改变，别人会改变。各行各业都在加速转型升级，产能超级过剩，无论是低价倾销，还是割肉离场，都是市场在倒逼企业，必须开发出新的需求增长点。当下的少儿艺培市场，正在重新洗牌，是选择离场，还是选择升级，已经迫在眉睫。
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