为更好发挥考核“指挥棒”作用，全面提升干部队伍能力作风，省应急管理厅不断优化方式方法，创新考核举措，将平时考核与日常业务工作、应急处突表现、民主测评结果等相结合，聚焦实绩、突出实效，全力推动干部练好“实干之功”。

聚焦工作表现实绩，凝“想干事”之力。坚持把公务员平时考核作为公务员管理的基础和关键环节，进一步增强考核导向性。强化制度约束。制定印发《青海省应急管理厅公务员平时考核实施方案》《青海省应急管理厅年度目标责任考核办法（试行）》，按照主客观相结合、定性定量相结合、民主集中相结合的原则，将年底一锤定音的主观判断，转变为对处室（单位）及干部职工日常表现情况的精准掌握，精准勾勒干部整体“肖像图”。细致全面掌握。制定印发厅机关各处室（单位）共性业务指标，摸底了解全厅干部职工工作任务分工，结合每周工作情况、季度小结及平时考核评鉴表掌握工作进展情况及工作量大小，区分各季度表现突出人员，营造比学赶超的良好氛围。

聚焦担当作为实绩，提“会干事”之能。立足应急管理急、难、险、重工作任务实际，重点将应急处突一线干部表现作为平时考核重要内容。重点时段识人。在积石山地震处置、汛期等重点时段内选取综合素质高、平时表现好的人员成立工作专班，既为有思想有抱负的干部提供干事创业舞台，同时也为平时考察干部提供识人观事平台。及时奖励赋能。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，健全完善干部担当作为的激励和考核机制，激励广大干部挺膺担当、敢作善为。积石山6.2级地震青海震区抗震救灾工作结束后，对表现突出的2个集体、9名个人给予及时奖励，通过选树先进激励干部对标学习。

聚焦综合能力实绩，展“干成事”之效。通过平时考核考察综合能力，及时把对党忠诚的表率者、担当干事的践行者、作风扎实的实干者纳入组织视野，推动事业高质量发展。综合推荐选人。探索采取“无任用、非定向”模式推荐干部，注重平时表现，深入了解“身边人”的综合评价情况，全面掌握干部的德才情况，为统筹使用和优化干部结构打下坚实基础。丰富平台育人。围绕4大类、23项主要内容、54个重点活动任务，组织开展“能力作风建设年”活动，通过“应急管理大讲堂”、公文写作技能比赛等全面考核干部公文写作能力、口语表达能力、深度思考能力等，并作为加分项计入个人年度考核结果，进一步培养激励站起来能讲、坐下来能写、走出去能干、静下来能谋的“四能型”干部。