韧性组织、砥砺前行！11月27日，“我爱我家领导力学院—第五季”在南京正式开启，杭州公司、常州公司与南京公司运营高管及以上人员参与了此次培训。
晓辉总开场致辞
晓辉总热情洋溢的开场，让大家倍感亲切。她在致辞中做了三个提醒——
01有难度
晓辉总强调了此次《韧性组织》的课程相对于以往课程难度有所拔高，但好在我们的课程都是循序渐进的，相信在场的所有学员从思辨的角度、从过往学习基础的理解上，能够让今天的学习快速收获，甚至课下就有交流和反馈。
02有必要
晓辉总谈到此次课程创建的初衷，她表示，在日常的工作中有这样一种现象——-我们的干部不够“年轻化”！这个“年轻”不是指生理年龄，而是认知。从穿越周期、与时俱进的的管理能力上，特别是当一些实际环境发生变化时，我们心境的调整和行为动作的变化，遇到很大的挑战。课程的创建最初的需求就是从职场中的“中年危机”开始的。
03小期待
晓辉总说道“这次杭州、常州、南京的伙伴有机会在一起学习十分难得，无论是落在杭州，还是落在南京，都是大家期望的。杭州的成绩不是传说，南京的变化也是渐入佳境。一家人有机会在这样的环境、氛围里相互学习、相互交流，在整个华东沿线上，让我们每个城市在他独特个体和共性的竞争环境下，特别是一致的文化血脉里，能够通过这样的学习越来越好。”
侯老师授课
此次培训主讲人为“侯氏组织模型”的创立者侯敬喜先生，其依次设计与开发了“OLCP组织与领导力认证项目”“IOLF整合组织与领导力框架”等一系列解决方案。此次《韧性组织——如何成功穿越周期》课程，是其与晓辉总打磨了近8个月，为我爱我家量身定制的领导力系列课程。
侯老师营造的课堂氛围非常激昂，且互动性、趣味性都极高。剖析韧性为什么重要时，侯老师旁征博引，从动荡时代的十个大趋势，启发大家关于韧性的思考……
整场分享干货满满，侯老师分享案例让大家深刻认识了什么是韧性组织；如何打造韧性组织；并在大家认知后将砥砺前行模型——打造韧性组织的三个要素、九个维度、二十七个关键行为等深深引入每一位管理者的脑海。
学习不是单方面的输出，侯老师调动大家参与了几轮讨论。分别围绕动荡时代的世界趋势如何影响我们；组织在过去及未来可能遇到哪些黑天鹅或灰犀牛；华为、TikTOK发展案例等问题展开交流。各组成员首先进行自我观点梳理，然后向同桌伙伴阐述自己的观点，最后大家求同存异梳理出团队共同讨论后的结论，并由小组代表在现场依次进行分享。
整场培训以学员围绕——韧性为什么重要、什么是韧性及如何打造韧性组织这三个问题，每小组总结三句话做收尾，再次强调了“如何成功穿越周期”的真谛。
晓辉总总结发言
晓辉总对今天的学习氛围予以肯定，并说道“我们为什么在企业里面经常要倡导学习型组织、活力型组织，今天又上升到韧性型组织？组织是可以影响我们的，如果我们身处于一个健康的、有活力的、爱学习的、充满了对生活和事业的热爱的这样的一个组织，它就会在有意无意的机会激活我们这个组织里的每一个个体，然后这样的一个一个鲜活的个体碰撞在一起的时候我们就形成了一个了不起的整体，这就是我们打造学习型组织、活力型组织和韧性组织的意义所在！
学习更多的是让大家可以在这样一个愿意学习的企业里面，愿意不惜代价和成本，培养着、陪伴着、引领着这个组织里的每一个人。因为我爱我家，我们在一起更了不起！”
此次《韧性组织——如何成功穿越周期》培训，为所有与会人员指明了前行的方向。“韧性”是我爱我家人坚守的成长之道，也是我爱我家持续穿越周期的最内核力量。
我爱我家领导力学院致力于持续提升组织先进性，通过重塑高阶领导力素养，完成专业人才向战略人才的转变，实现个人品牌和企业品牌的共生，领导行业人才能力跃迁。
相信在共同努力下，我爱我家将持续培育人才，携手更多我家人坚定地履行我们的使命——激发每个人、每个家庭、每个城市关于“家”的更美好向往！
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