这是商业史上最伟大的“劫案”。
一个人以 5.5 亿美元卖掉了自己的公司……然后以 1 美元 的价格将它买了回来。而原来的买家在此过程中损失了 8 亿美元。
以下是戴夫·波特诺伊如何赢回他公司的令人难以置信的故事：
2003 年： 戴夫·波特诺伊在马萨诸塞州米尔顿创办了一份免费周刊。这是一份简单的小报，专注于博彩和幻想体育预测，在美国波士顿大都市地区发行。大多数通勤者对它视而不见。
其他杂志会在封面放上穿比基尼的女性照片。波特诺伊决定效仿……这一大胆的举动奏效了。
从一个地方性的小赌贴变成了更大的东西。突然间，他的博彩和幻想体育报纸开始引起广泛关注……
但戴夫看到了更大的机会。
2007 年，网络正在摧毁传统纸媒。其他出版商拼命坚持纸媒，而戴夫则选择完全转型线上。他推出了 Barstool Sports 的网站，而传统出版商还在死守纸媒。
戴夫对互联网的深刻理解让他走在了前面。传统媒体过于打磨、公司化，显得虚伪。而互联网是原生态的、真实的、直白的。
ESPN 需要的是穿西装的完美主持人。Barstool 则允许个性自由展现。ESPN 回避争议。Barstool 则拥抱争议。
结果如何？
2009 年， 第一次重大扩张。他聘请了凯文·克兰西，推出了 Barstool New York。
到了 2021 年，最初的小赌贴已经成长为一个横跨多个领域的帝国：
• 直播活动
• 体育博彩
• 数字内容
• 按次付费拳击赛
广告驱动收入，赞助内容建立合作伙伴关系，商品销售变成了“行走的广告牌”，直播活动和流媒体吸引了更多观众。每个部分都在影响增强其他部分。
2020 年， Penn National Gaming 以 1.63 亿美元收购了 Barstool 36% 的股份。戴夫继续保留创意控制权。
2023 年，Penn 又以 3.88 亿美元收购了剩余股份。总花费：5.51 亿美元。
但随后，Penn 遇到了麻烦：Barstool 毫无滤镜的内容导致了监管问题。
博彩行业的严格规定与 Barstool 的争议风格发生了冲突。Penn 面临一个艰难的选择：要么让 Barstool 变得“干净”，要么继续处理监管麻烦。这两个选项都代价高昂……
此时 ESPN 提出了一个改变游戏规则的报价：一个价值 20 亿美元 的合作协议，用于推出 ESPN BET。
唯一的问题？他们不能继续保留 Barstool。
对于 Penn 来说，数学很简单：是保留一个 5.51 亿美元的资产，还是确保一笔 20 亿美元的合作？
戴夫的天才此时显现了。他知道 Penn 不得不承担 8 亿至 8.5 亿美元的亏损，还要放弃 Barstool，并继续解决其博彩业务的问题。
世纪交易就此诞生。戴夫以 1 美元的价格买回了 Barstool。
Penn 摆脱了监管难题。他们保留了未来任何转售的 50% 利益，并设置了若干竞业限制条款。
每个人似乎都赢了……除了 Penn 的股东。
戴夫立刻宣布：“我永远不会再出售 Barstool Sports。”这让 Penn 的 50% 转售权益完全变得毫无意义。
这不仅仅是一场买回交易。这是一次关于杠杆的经典操作。
到了 2024 年，Barstool 比以往更强大。
与 DraftKings 和 Rumble 的新合作，完全的创意自由。
从广告、商品到内容的多元化收入来源。这一切都归功于戴夫打造了一个不可替代的品牌：一个与创始人密不可分的品牌。
热门跟贴