我是小帅，毕业1年后决定转岗做B端产品经理，年前跳槽成功拿到了40W年包的B端高级产品经理offer！
除了坚定摆脱工作内耗的决心，我最想分享给大家的还是如何找到【匹配】自己学习诉求的内容和方法
01
自学原型做产品
莫明被调运营岗
硕士毕业后，我进了一家央企做产品经理，磕磕绊绊的自学了原型和墨刀等产品工具，仅凭对产品的热爱，开始了自己的产品之路。
但公司在一次“公开招聘”活动中莫明把我划到了运营岗。我的日常工作变成贴发票和算账，内心无比煎熬，但是转回原岗位也无望。
不想在运营岗位上继续内耗，我萌生了离职的念头。但朋友都对我说“大环境不好，别裸辞”“先骑驴找马吧”。我自己也对自己“散装”的产品经验很心虚，找不到工作怎么办？
02
果断梳理个人现状
匹配需求快速成长
年年都是求职最难一年，不知道再过2年是什么情况，但我肯定会更多一份年龄焦虑？既然我现在也没有选择，不如先做好转岗的准备。
如果要跳槽面产品经理岗，我离HR理想的产品候选人有多少差距？梳理了一遍意向岗位JD发现这个规律。
再看自己现状：
1️⃣必备技能:自学产品经理工具（Axure、墨刀等）后，但也仅限于画原型和对需求，产品经理全工作流程现在都还没完整接触到。
2️⃣有相关产品经验:产品经验1年，工作后东拼西凑不到1年产品经验，也在“人人都是产品经理”网站自学了很多“高端”产品知识还没来的及“落地”。
3️⃣对行业业务熟悉：中途被调岗，所以并没有过完整的项目经验。知道产品“0-1”，具体怎么“0-1”，有哪些业务关键节点？具体的业务流程和逻辑是什么？基本一问三不知。
这样贸然跳槽显然没胜算，之前看某产品大佬发文：B端产品难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。
十分需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。
刚刚入行的小新人要怎么快速上手这些能力呢？
03
我直接“抄”了一套
大厂B端产品建设流程+思维
也是听了起点课堂免费直播之后，感受到了老师的专业，于是我报名参与《B端产品经理1v1私教陪跑计划》快速提升产品能力。
报名后，老师重新给我做了1v1的职业规划，明确了自己的职业方向和学习目标，快速制定了专属学习计划，来补齐【B端产品底层逻辑/思维】+【项目实操】+【行业经验】
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最后，事实证明我没选错，简历投递2周后就拿到3个offer，最高的是一个年薪40W高级产品经理offer。
1-正确的B端产品方法提升产品全局思维
老师上课所传授的方法论是干货满满，重新塑造了我的B端产品知识体系，从最前端的市场调研→最后端的中台、架构策略、AI提效，让我的产品思维有了一个全局提升，更提升了我的信心和做产品的决心。
2-项目实践提升了拿结果的能力
老师手把手带教的项目实训，完美补全了之前经验不足的短板，拿到了想要的结果。即使公司没机会，我也通过学习有了不一样的成长，面试也可以和面试官聊的不错，现在聊项目和业务一点不虚。
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3-1v1指导解决个性问题，拓展产品思路明确职业发展
还有很棒的一点，每次向老师提问，都能一针见血，点出问题本质并给出相应的解决方法。不得不佩服老师们经验的丰富，帮我解答了各种项目的、求职的、职业发展的问题。
还偷偷分析了老师们对不同业务难题从“why-what-How”的产品思路。跟懂行的大佬们交流，自己的想法也会焕然一新。
如果你想转岗/跳槽，强烈推荐这个《B端产品经理1v1私教陪跑计划》给你。
整个陪跑计划包含以下8大专属服务：
为什么推荐给你，原因也很简单，下面详细展开：
陪跑方案1：1v1大厂导师私教陪跑，攻克职场难题，护航你的职业发展！
整个陪跑计划特邀多位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿业务知识，行业机遇，打破你的信息差：
了解一手企业业务&用人信息，帮你把关求职方向；
作为项目Leader兼面试官，了解不同项目产品岗位侧重能力，帮你把关产品技能提升+简历优化。
老师经历过很大厂项目，也踩过复杂业务坑，可以帮你指导重要项目规划/新工作任务方向。
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陪跑方案2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶实战型B端产品经理
如过你正担心没有相关产品经验，拿不到面试机会？
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陪跑方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构
《B端产品经理1v1私教陪跑》除了底层能力的传授之外，拓展了6大方向的B端业务知识板块：
带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；
还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。
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同时，帮你对标大厂产品能力模型，从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”帮你梳理全链路产品知识体系。
带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。
总而言之，该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
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如果你有转岗/换行的想法，一定要从现在开始布局，因为每次的结果都不是一簇而就的，经验和能力都有一个厚积薄发的过程，
如果你不知道怎么开始，没有方法和思路？
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最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。
不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。
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