为有效解决运营科技队伍人才流失问题，强化队伍建设，农发行沭阳县支行多措并举，努力打造“学习型、服务型、创新型、和谐型”的运营科技团队，适应业务发展的需求。一是保持现有运营科技人员稳定，落实好 AB 岗制度，确保B 岗能独立完成工作。二是建设运营科技人才库，完善关键岗位人员流失防范措施。梳理近年来校园招聘人员，将相关专业人员与有特长、有认证的青年员工纳入运营条线，培育运营科技人才后备力量。三是立足工作实际，加大培训力度。今年以来该行通过现场培训、视频会议等方式参加运营管理、信息安全、数据统计等专项培训班；组织支行关键岗位人员到上级行进行跟班学习，重点培养运营科技人才，有效提升了该行运营科技队伍的整体素质和专业履职能力。四是落实运营科技岗位激励政策等措施，对考试取得相关专业证书的员工给予年度考核倾斜奖励，提升运营科技岗位吸引力。（吴怡）