年底收官在即，中国航空工业集团计算所全体干部职工发挥敢于拼搏的作风，锁定全年目标不放松，号令如铁、鼓角催征，决战四季度！
三室
面对时间紧、任务重的严峻形势，三室型号任务与创新任务两手抓，各项目团队梳理工作项，明确岗位职责，充分发挥员工主观能动性，全力以赴严守任务节点，不断提升航空基础软件产品质量和服务能力，坚决打赢型号项目保卫战与创新项目攻坚战，保证全年任务顺利完成。
五室
五室锚定年度目标，倒排工期，制定全所设备检定校准、专项档案验收决战计划，常态化推动计量、档案上门服务效能提升，为计算所实现全年任务目标贡献力量。后续，五室将以更好状态、更高标准、更实举措冲刺12月，奋力完成各项目标任务。
七室
七室聚焦年度科研生产任务，找差距，补短板，充分发挥党建引领保障作用，凝心聚力，将党员和群众拧成一股绳，全面开展四季度攻坚决战。特别是针对急难险重课题，及时整合室内多方资源，做好统筹协调，全力保障重点课题任务顺利完成。
验证技术研究室
验证技术研究室团队积极构筑计算所产品质量的第一道防线。团队成员致力于从产品设计到生产交付的全面审查。在传统的审查基础上，团队构建了标准化审查体系流程，形成了审查验证闭环机制，融合计算所多年的一线研究与制造经验，通过规则进行产品各阶段的审查，有效避免了大量隐藏问题的产生，大大提高了产品质量，提升了客户满意度。
一车间
一车间全体职工夙夜奋战，全身心投入冲刺年度任务中。车间领导带头前往机加协作单位协调生产交付；计调组每天对产品交付情况和在制品进展进行梳理，优化排产，保证产品按需求有序交付；工艺组全力配合保障交付工作；钎焊组和数控组按照“人停设备不停”的原则轮流值班；钳工组更是坚持干到任务交付再休息。截止11月底，一车间按期保质保量推进整机、模块任务完成。
四车间
四车间全体员工严格遵守时间节点，密切协同、及时反馈、严慎细实狠抓任务。领导干部带头狠抓产品交付，上午进行会议讨论，下午奔赴现场工作，晚上对现场发现的问题总结归纳，梳理生产工序及流程，深入分析各环节可能存在的风险，为生产线的有序运行打牢基础。四车间团队与五车间团队统筹策划，大力协同，大大缩短了物料多次周转的时间，有力推进任务高效开展。
翔腾公司
翔腾公司坚持"全力推进、敢打必胜"的理念，以高昂斗志投入到年终冲刺中。在党支部的统一领导下，由传感器党小组、机电党小组与高速有线党小组组织，针对不同项目的电路设计验证、版图设计、封装及测试等多个技术卡点，动员全体党员和群众开展了“决战第四季度”项目集中攻关活动。通过集智攻关、调配人力和设备资源，综合提升各项目研发效率。截止11月中旬，项目一级节点完成率同期大幅提升。
计算所全体员工咬定目标、迎难而上，向着年度任务目标，忠诚奉献，勇攀高峰！
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