英特尔的故事又让我想起一个古老的话题：时代的企业。

12月2日，这家昔日巨头企业的CEO帕特·基辛格退休并辞去董事会职务。此时的英特尔还在为三次战略失误拼命补课。

它的第一次战略失误发生在2005年，英特尔拿到苹果mac处理器订单。到了2006年，当苹果进一步邀请英特尔研发第一代iPhone芯片时，英特尔的CEO保罗·欧德宁拒绝了，理由是，为乔布斯的新手机商业前景堪忧，英特尔将继续专注于PC和服务器市场的核心业务。

这一错误判断，让英特尔错过了智能手机崛起的机遇。

英特尔的第二次战略失误，是在技术创新上，10nm，7nm，乃至3nm制程工艺方面连续遭遇技术瓶颈，而此时，三星、台积电都在技术上不断突破，英特尔的代工业务逐渐从主流沦落为边缘。

2021年，台积电已经是全球第一大芯片代工厂商，占据接近60%的市场份额，三星占10%，英特尔除部分自家产品使用其代工外，份额几乎可忽略不计。

英特尔的第三次战略失误，更为彻底，是人工智能芯片领域进展缓慢。随着深度学习和神经网络的广泛应用，英伟达、AMD以及谷歌迅速推出高性能的GPU和TPU，抢占了AI训练与推理市场的主导地位。

英特尔于2016年收购AI芯片公司Nervana，然而其产品在技术和性能上均落后于英伟达，未能实现商业化并于2020年停产。英特尔转而收购Habana Labs专注于Gaudi芯片。这种战略上的反复导致英特尔错失AI芯片市场的关键机会。

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细算起来，基辛格是英特尔的元老级人物，他于2021年回归时，英特尔光环已经不在，反而面对的是一个危机四伏的企业，基辛格回归后便开启了IDM 2.0战略，意在抢占AI芯片市场的“船票”。

基辛格1961年出生，1979年首次加入英特尔，成为一名质量控制技术员，由于他参与多个关键项目的设计，得到英特尔传奇CEO安迪·格罗夫的赏识，并于1993年成为英特尔历史上最年轻的高级副总裁，而后又升任为CTO。

2009年，基辛格离开英特尔，加入EMC，2012年，他出任EMC旗下虚拟软件公司VMware的CEO，在基辛格的领导下，VMware年营收从2012年的45亿美元增长到2020年的120亿美元，翻了近三倍。

基辛格于2021年回归英特尔，虽然推行了IDM 2.0战略，但进展却不那么乐观。就在基辛格宣布退休的前一周，英特尔刚刚拿到美国政府芯片法案补贴的78.6亿美元。

此外，今年11月就有消息传出，英特尔计划卖掉位于加州的福森工厂，折射出这个昔日巨头今日的困境。

依据2024年第三季度财报，英特尔实现了133亿美元的营收，虽然同比仅下降6%，但亏损却高达166亿美元，创下历史之最。

历史的滚滚车轮终究向前，基辛格已经很优秀了，但英特尔的势能已经在衰退的轨道上，它这时更需要一个力挽狂澜的大力神，期待神话能诞生。