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我是崔璀。今天是跨年演讲倒计时26天， 最近在筹备跨年演讲的内容时，我有一个深刻的感悟，想与你分享：
创业这8年，我最大的收获，是学会放弃。
前几天，我和三节课创始人Luke深入讨论了这几年的创业环境。
聊到这几年环境不太好，但我们好像每一步都迈得还挺坚定的，公司业务也都在往好的方面发展，我们就在聊说为什么会这样。
聊到最后，我们两个相视一笑，得出了一个共同的结论，不管是创业还是做管理，一定要学会放弃。
我们两个公司的关键时刻，其实都发生在 2020 年前后。
那个时候因为口罩原因，我们所有人都被封闭在家里。
每天一打开手机就是三个字：不确定。
孩子什么时候上学，工作什么时候上班，一切都是未知。
而对于我们创业的人来说，那个问题叫做，流水在动，房租水电等等每天都有各种成本产生，但是，人动不了，业务动不了，怎么办。
那段时间我们几个核心的同事每天都在开电话会，就聊到说，在未来的一段时间内，这种不确定性一定是会延展的，带来的是用户消费信心的改变。
我们对用户需求做了一个判断，要么是去做性价比更高的低价课程，量够大，出课速度够快。
而另一种方式，就是聚焦在用户的改变上，帮用户从知道到做到，实际拿到结果，那就意味着我们得放弃做得更广，而是做得更深。两个方向，怎么选？
我们选择了后者，放弃了前者；三节课选择了前者，放弃了后者。
因为这个取舍，我们这后来的4年，一个一个的人员选择；一版版迭代理论教研，一周周的动作优化，一年一年的调整方向。
说实话，挺难的。说实话，挺值的。
因为实际面对放弃，跟你知道做事要学会放弃，是完全两件事。
面对放弃，我们学到了什么？
我记得之前看过一个故事，说在热带丛林里，人们抓猴子都不是硬抓的，而是先在一个木盒上开个小口，小口大小差不多刚够猴子的前爪伸进去，在木盒内塞入几粒松果。
当猴子把爪子伸进去拿到松果后，它的爪子就拿不出来了。而猴子又不愿意把抓到的松果放掉，最后只能站在原地，等着猎人的来临。
你是不是觉得，这猴子也太傻了，这时候还不放掉，当然是保命重要啊！！
但是我们很多人，不管是创业者，管理者又何尝不是这些猴子呢？
生怕错过机会，既要又要，以为自己手里抓住的是机会，但也可能抓住的是松果。
新飞电器，曾经是冰箱行业的领头羊，但在2017年几乎濒临破产。
为什么？其实就是因为，当时他们和外资进行了合资，失去了战略管理经营权。
在新的战略之下，新飞开始转向投入小家电的生产，但是，作为以冰柜、冰箱大家电出名的新飞，根本不具备小家电生产的专业技术，最终导致上市后的小家电频频出问题，不但没获益，反而砸了自身招牌。
管理大师德鲁克曾说：“有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。”
新飞电器的落败，不就是这句话的最好印证吗？
但好在，康佳集团在2018年收购了新飞，并在新的经营策略下，收敛经营范围，专注做好制冷电器。到了2023年，新飞的销量同比增长了51%，一举杀入行业前六。
当你接受了自己的有限性，反而是在迫使我们去优先选择更高的事情，去深入思考如何高效利用我们的资源。
就像作家茨威格说的：“一个人对自己限制得越多，他就越接近无限。”
在创业的路上，学会放弃是一项必修课。它让我们更加聚焦，更加高效。
同样在我们的人生主线上，学习放弃也是一项必修课。它让我们能够识别出哪些事是真正重要的。
你是否也会有这样的感受：
感觉人生被卡住了，不知道该怎么选；
觉得努力也没用，升职加薪永远轮不到自己；
已经30多岁了，好像一切都来不及了 ，这辈子就这样了；
追求理想工作，变成了一种理想；
总是被问职业规划，但我好像没什么规划；
学会放弃，接受自己的有限性，是一种人生智慧，学会放弃也是找到人生主线的必经之路，无论是在职场中还是在生活中，只有学会放弃，学会取舍，才能在我们的成长中找到人生的主线任务。
如果此刻你找不到人生主线，被困在原地，那么不妨在12月29日晚上八点一起来听我们的第五年的跨年演讲，崔璀将与你分享更多找到人生主线的方法。
跨年主题：优势2025，找到你的人生主线
希望在这三个小时，能够帮你梳理人生的优先级，找到人生主线。
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