近日，宝宝树创始人兼CEO王怀南的一系列举动引发了广泛关注和热议。据界面新闻报道，2024年12月2日，王怀南发布视频称自己已退出公司所有员工群，原因在于他对员工在直播间的参与度表示极度不满。
据其描述，在周日的一次直播中，有同事在直播间奋斗数小时，尽管他呼吁员工参与互动，但响应者寥寥。此外，王怀南还提到自己每天录视频也是为了员工，但同样没有得到应有的关注。
在视频中，王怀南情绪激动，表示已经到了该“整军”的时候，暗示可能会进行内部调整。他指出，自己不愿意与没有热情、没有血性的人共事。这一言论迅速在网络上发酵，引发了广泛讨论。
不少网友在评论区留言，认为王怀南作为CEO应该反思为何员工参与度不高，而不是单方面责怪员工。有网友调侃称：“只要老板稍微是个人，不管是不是周末员工都会捧场的。”
宝宝树作为一个专注于母婴领域的互联网公司，曾在市场上占据重要地位。然而，近年来，随着竞争加剧和市场环境变化，宝宝树面临着诸多挑战。根据公开数据显示，宝宝树的用户增长和活跃度有所下降，市场份额也受到其他母婴平台的挤压。
在这样的背景下，王怀南的愤怒和退出员工群的决定，可能是对公司现状的不满和对未来发展的焦虑。企业在面对市场压力时，如何激励员工、提升团队士气，成为了关键问题。
值得注意的是，这不是其第一次在短视频中提到企业和员工的关系。早在2024年2月，抖音上就曾流传过一条关于王怀南的视频，主题为“不善待离职员工企业很难做大”。他认为成功企业对人才的尊重应贯穿招聘和离职环节。他以自己曾任职的宝洁为例，当他因个人发展原因（成长放缓且想进入互联网行业）提出离职时，宝洁给予了多种选择，包括无限期带薪休假、调回中国或重新分配工种，甚至考虑为其成立互联网事业部，尽管他最终选择离开，但与宝洁保持了良好关系。
他还提到麦肯锡，对于表现不佳被离职的员工，会给予三个月工资并帮助寻找工作，其前任老板更是如此，这使得离职员工成为公司未来的客户，提升了公司口碑。谷歌也认为员工离职是公司的错误，对于离职员工会交心沟通，提供重新安排工作或投资创业等支持，很多离职员工最后被谷歌并购回去。
回到此次事件，王怀南在12月3日的视频评论区已经无法看到原先那条“退群”视频。而在其最新更新的视频评论区，有网友直接留言询问“来看看裁员了没”。这一留言无疑触及了公众对于企业裁员敏感话题的神经，进一步加剧了事件的热度。
事实上，企业裁员是一个复杂而敏感的问题，涉及到企业的经济效益、员工权益以及社会稳定等多个方面。因此，企业在做出裁员决定时，必须充分考虑各种因素，确保决策的合理性和合法性。同时，企业也应该加强与员工的沟通，建立良好的员工关系，以减少因裁员而引发的社会不稳定因素。
对于宝宝树而言，此次事件无疑是一次严峻的挑战。作为企业的领导者，王怀南需要冷静下来，认真反思企业在团队管理、员工关系以及企业文化等方面存在的问题。同时，他也需要积极与员工进行沟通，了解员工的真实想法和需求，以便更好地调整企业战略和管理方式。
此外，王怀南还需要认识到，企业的成功并非一蹴而就，而是需要全体员工共同努力的结果。因此，他应该更加尊重员工、善待员工，激发员工的积极性和创造力，共同推动企业的持续发展。
本文源自：金融界
作者：归林
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