资金集中管理是集团企业在发展过程中的关键举措，对于实现集团的战略目标、提高资源配置效率、增强融资能力和降低财务风险具有重要意义。

用友BIP全球司库结合近年来服务大型集团企业司库建设的经验，基于大型集团企业开展资金集中管理的不同需求，推荐集团企业开展资金集中管理的最佳实践包括但不限于以下内容：

1、因地制宜，革新资金集中管理方式

根据集团企业自身业务特点及管理要求，选取适合集团自身现状且能较好解决当下问题、带来较好改革效益的模式。资金管理策略要根据集团企业特点量身定制，不同阶段有不同的控制策略，控制策略对于不同的阶段，没有优劣之分，要根据集团企业整体管理需求和可操作性统筹考虑。

2. 完善配套的资金集中管理制度

要想实现集中管理，真正约束成员企业资金行为，就要实施配套的统一管理制度，通过制度的硬性规定，规范成员企业财务资金活动，尽可能减少规则漏洞，避免母、子公司资金管理之间出现制度混乱的情况，进行制度化的集中管理。让全集团在统一规范、统一流程、统一体系下进行资金集中管理。

3. 构建专业管理队伍

实施资金集中管理，离不开专业管理人才的保驾护航。为给资金集中管理的实施提供人力资源支持，集团公司需要构建专业的管理队伍，并对相关岗位的工作人员提出专业要求。

4. 搭建智慧化司库管理平台

借助数智化技术，搭建集团企业的司库管理平台，实现整个集团企业资金的集中管理，通过司库平台，外部互联商业银行等金融机构，内部打通成员企业资金业务，为成员企业提供高效、安全、合规、便利的各类资金服务，实现集团资金可视、可控、可预测，最大化发挥集团整体优势，提高资金使用率，降低资金成本和财务费用。

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