这不是危言耸听，更不是在吓唬那些还在咬牙坚持的，却依然负债累累的机构。
我不是在唱衰咱们乐器培训行业，因为音乐艺术行业，无论大家还在不在，它只会越来越好，只不过，推动音乐艺术行业向前发展的是那群新艺培人。
今天的呐喊，或许会被很多传统艺培机构创业者们所嘲笑，所不齿。
但是，今年9月份之后，艺培机构的财务数据应该不会说谎。
当下，我国产业结构转型升级的旋风，并不会以某些人的意志所左右，时代发展的洪流，只会：顺者昌，逆者亡。
产业结构的转型升级，其实背后，就是我国经济结构的转型升级，阵痛是必然，不转也得转，就如，你已经习惯使用了触屏手机，让你回到按键手机时代，你肯定会骂人一样。
从2022年开始，各行各业，其实都是在加快出清产能。
产能严重过剩的情况下，唯一的解决办法是：1是找到新的购买替代者；2是让熬不住的企业出局。市场的残酷性，根本没有怜悯一说。
很多艺培创业者说，我们真的很努力，也没有做错什么，为什么勤奋和用心，却得不到应有的回报。所以，还是那句话，你如果还坚持不改变，2025年9月左右，整个艺培市场，还会有40%左右的机构会被新艺培市场清理出局。艺培市场的新生，或许就在2026年之后！
那么，到底什么是旧艺培？什么是传统琴行？什么样的艺培机构会被清理出局？
下面我们依据市场真实的数据来解析，各位从业者，看看是不是我们所面对的窘境：
第1个：传统少儿类艺培机构，准目标客户群体，从2024年下半年开始，少儿人口断崖式下跌；少部分区域市场，存在少儿人口还在不断增长的，有一定的滞后性。
第2个：机构的准目标客户群体，90%局限于2公里范围之内；
第3个：通货紧缩，中产家庭的财富缩水，主要集中于房市和股市；
第4个：传统艺培机构的产品并不是教学课程，而是教学老师，人，才是产品，人的不可控因素，直接加剧了人力成本占比超过实际营收的55%；
第5个：传统艺培机构场地主要在一些好的位置和好地段，租金成本居高不下，大部分超过25%；
第6个：不少传统艺培机构的乐器销售和课程培训完全是分离的，盈利性的产品很单一，导致很难应对突发性的危机事件。
第7个：少儿类艺培机构与其他素培类机构及学科类机构的学员都是同质化，所以都是在抢夺少儿的黄金休息时段，以至于宣传招生成本大大提高，且转化成本也在增加，占营收比超过15%。
第8个：传统艺培机构投资损耗每月占比在5%左右；
第9个：旧艺培机构的每周白天的空置率很高，平均下来，每月的有效使用率不超过50%；
第10个：在产能过剩的背景下，许多艺培机构并没有想着向上去突破，而是寻求走低价格的方式去获取客户，但是艺培机构的高成本运营，只会因低端客户越多，会越亏损。
第11个：众多传统艺培机构的课消速度很慢，导致周期成本很高，以至于负债会像滚雪球一样，越滚越大。所以，不要以为低价就会有学生，你就会赚钱，这在艺培行业是行不通的。
第12个：传统艺培机构的目标客户主要是少儿，消费的是少儿，付钱的是家长，所以，有效的有价值的沟通成本居高不下。
第13个：传统艺培机构过去面对的主要是7080后家长们，但是2025年后，大家面对的主要是95后类的家长，他们的需求以及教育观，已经发生了翻天覆地的变化。
以上种种难题，或许还只是冰山一角，但是，无一例外的指向是，传统艺培（琴行）机构的生存成本，经营难度系数在大大增加，等死还是退出，或是破局向上，是所有传统艺培创业者必须要积极去解决的问题。
我们需要正视问题的存在，更需要接纳市场的改变，市场永远是对的，我们要么主动改变，要么主动被淘汰，没有第3条路。
有人会说，那该怎么办？
置死地而后生，推倒重来！
不如，用第一性原理，大家站在问题的对立面，重新解决一遍吧。
《琴行经营报》立足行业12载，为想转型升级的传统琴行创业者们
历时2年，精心整理了一份《2025年后，传统琴行转型升级26大方向》
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