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导语:

最近,特别喜欢听金润吉翻唱的《迟来的爱》,很上头,单曲循环上百遍,初听是初恋,再听是遗憾,最后听是释然。

主笔/ 佳佳

文章架构师/ 拓拔野

出品/ 桃李财经

01.

企培赛道,是整个成人教育中,最奇葩的业务,没有之一。

原因有三个:① 它是鲜有的有固定预算岗位的成人培训品类;② 其市场分散度低到令人不可思议;③ 行业的平台化的尝试是屡战屡败、屡败屡战。

有钱,规模大,马太效应低,缺乏头部平台,怎么听都不像是移动互联网尾巴的故事,早在十年前大厂们搞xx大学的高潮期,就该结束的战斗,硬生生拖到今天。

02.

2024年是企培赛道的暖冬,姗姗来迟。

真正的超级变量,还是AI。

PC互联网的录播课,移动互联网的直播课,都没有对这个严重依赖客情的封闭市场,产生实质的影响,桃李在两年前就写过《》。

但这半年,彻底发生了变化,因为古典互联网和AI互联网,二者最本质的区别:一个培养个性化的消费力,一个培养个性化的生产力。

生产力戳到企业的命门了。

03.

无论是央企国企民企,无论巨大中小微,无论千行百业,无论顶层战略基层战术,AI已经全面涌起一场生产力革命,如果你还觉得这是危言耸听、营销话术,那一定会有个大跟头在前面。

但对于AI是什么?为什么?怎么用?经典的WHAT、WHY、HOW三部曲,是摆在一号位面前棘手的工程,也是企业内部OD/LD岗位决[huì]策[bào]的主要驱动力。

不同于以前更注重高管、中层的企业内部培训,从上到下集体学习AI快速形成共识,传统路径之争一边倒偏向全员学习。

此外还有两个,很特别的要素成为促使今年暖冬的到来的外因:

一个是国务院发布过专项文件,指导企业按规定足额提取和使用职工教育经费,保证60%以上的经费用于一线职工教育培训;一个是钉钉飞书企微等企业协同工具的成熟,给企培学习打下坚实基础。

04.

市场快速进入蝶变期。

从需求侧来看,电力、通信今年培训需求规模同比翻了一番,银行、保险、生物医药、军工、建筑、科技、智能制造业、新能源汽车等,都有有稳定增长;

从供给侧来看,云学堂总算实现了敲钟的心愿,酷学院完成了AI工具集的迭代,最亮眼的当属转型to B服务的三节课,其AI技能课程同比增长3600%,并在6月发布了 “AIGC 学习节”。

05.

两块新蛋糕。

一块是最大的,有可能涌现1-2家超过5%市场份额阈值的头部平台,分为SaaS、内容两大路径,前者为企业大学提供集成式服务,后者更像课程商城强调内容品控;

一块是现实的,围绕中大型企业尤其是国企,针对AI的特殊阶段需求,用AI解决方案的方式重新服务一遍,很考验线下客情及交付能力。

目前来看,两块蛋糕都有创业者在啃,道听途说很多“成绩”,但都不方便对外说,毕竟涉及到人家搞钱的秘密。

大体描述一下,此刻企培竞争的时空是这样的:有的公司一个季度当一年使,发力签约拿市场份额;有的公司主业向南迁移,长三角和珠三角,依然是这个国家最热火朝天的区域。

06.

三个旧问题❓。

① 走过场、做样子、流水线式培训,是典型的形式主义困境;② 缺乏丰富且有效的课程供应,员工对内容不感兴趣,没有主动学习动能;③ 最关键的,无法保证且无法量化学习效果。

解题的题眼还是AI,在培训课程创作、培训学习路径、培训效果评估等环节,AI都扮演了重要的角色。

但更关键的是,要洞察企业人才管理的趋势,正在由经验驱动转向为数字驱动,学习培训不再是提供单一课程,而需转向为企业人力战略服务。

07.

提供普适性解决方案,依然是个复杂命题。

类比成一个三维坐标系,x轴代表行业,y轴代表岗位,z轴代表专业深度,你会发现单就课程内容一项,就是一个天量数字,这是一个很典型的电商逻辑,看起来买单方话语权很大,但实际得供给侧得天下。

优质海量的课程供给,在行业里极度稀缺。

08.

标题用的“暖冬”,而不是“暖春”。

暖是我接触到的创业者,心还是热乎的,身体还在奔跑,团队还在小心大胆的干;

冬是毕竟大环境不容乐观,虽说需求旺盛,但预算锐减,要求也更苛刻,尤其是回款周期长,现金流吃紧,这些都是摆在每一个老板面前现实的压力。

此刻企培赛道的玩家,都是冬天的孩子。

熬过去这1-2年,在保持人效的基础上,还能实打实吃到业务增量的,有机会看见平台级的希望,要么自己成为平台,要么被钉钉飞书等平台战投甚至收购。

09.

在一个很私密的小群,三节课创始人后显慧做了三个预测,时间点设定在2026年年底。

预测一:企培供应商数量将大幅减少,最低倒闭30%,市场预算向头部优质供应商集中;

预测二:当前正在经历线上线下交替阶段,大型国企和央企已经开始采购线上学习产品,两年后,整体培训预算线上将超过线下;

预测三:内训师的角色将彻底消失,个性化的AI智能体取而代之(但传统的师徒制仍将存在)。

可以Mark下,两年后回看是否真的会发生。

10.

我补问了他一个问题,作为一个企培赛道创业者,源源不断的动能来自哪里。

后显慧回答,“信心缘自对需求端的满足,当企业说出他们需要的,恰恰是我们拥有的,这种小切口的共振,像是这个时代提前设计好的。”

桃李财经 · 碎碎碎念

2024.12.06

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