在当今竞争激烈且充满变数的商业环境中，企业如何实现持续增长与成功转型？如何有效整合领导力、战略与文化，以适应不断变化的市场需求？12月4日，交大安泰高管教育与大家 一起细读《领导梯队》（第三版）探讨如何以领导力破局，引领企业实现逆势增长。
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领导梯队模型：企业成功的关键架构
本次读书会的书籍《领导梯队》（第三版）的作者领导梯队学院（中国）院长冯晓晋，深入解读了领导梯队理论，并分享了实践经验。
在阐释领导梯队模型时，冯晓晋指出企业转型的核心在于组织和人的转型，而这本质上是领导力和文化的转型。他强调，管理者应明确自身角色，创造独特竞争力，关注组织效率与效能，使各层级各司其职，实现价值最大化。这一模型为企业在复杂环境中找准方向、提升竞争力提供了关键指引。
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AI时代领导力变革：机遇与挑战并存
上海交大安泰教授陈景秋以《人工智能对领导力的机遇和挑战》为主题，分享了她对领导力破局的思考。她聚焦AI对领导力的影响，深入剖析了领导者与AI的人际互动关系变化，以及由此引发的企业领导模式和角色转变。AI虽提升效率，但也带来决策透明、信任关系和共情等挑战。领导者需适应变化，提升智能化领导力，促进人机协作，确保企业在AI浪潮中稳健前行。
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奥巴马冷链汽车：战略转型与人才驱动的典范
澳柯玛股份公司副总经理李强分享了公司在冷链汽车领域逆势增长的成功经验。面对行业挑战，公司通过精准的市场分析与战略规划，聚焦用户需求，布局“三个600公里黄金圈”，拓展海外市场，并创新营销模式。同时，重视人才战略，激活员工潜力，提升团队学习力与创新力，推动企业逆势增长，为行业发展贡献智慧与力量。
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校友分享与行业洞察：实战经验与理论思考
活动中，交大安泰高管教育的校友——康师傅控股有限公司副总裁王世琦以及翌圣生物科技(上海)有限公司董事、常务副总陆勤川也参与了对于以领导力破局的探讨。王世奇校友分享了康师傅在不同发展阶段的转型策略，突出了领导者在企业转型中的重要职责。秦川校友讲述了生物医药行业企业在大环境变化下的管理应对，强调领导力在企业变革中的关键作用。他们的分享展现了不同行业的发展模式与领导力要素的差异，为企业管理者提供了宝贵的借鉴。
本次活动通过理论与实践的深度碰撞，为企业管理者提供了丰富的思考与实践方向。未来，企业需持续关注领导力发展、战略创新与文化建设，以应对不断变化的市场挑战，实现可持续发展。
预告：交大安泰高管教育系列课程将于12月开学，咨询请扫下方二维码。
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