这些年来在地产人事圈，艳姐看到更多的是一些央国企敞开怀抱，批量引入外部高管的消息。
在行业游戏规则改变之后，民营地产企业却很少会吸纳外部高管，就更不用说批量引入外部高管了。
然而近期艳姐获悉，有一家专门做产业地产的民营公司——天瑞金，这些年来居然批量引入了诸多知名房企的高管！
能够吸引一众优秀的高管加盟，也说明这家企业确实是不俗的魅力和吸引力。但是让人看得有点懵的是，这一两年来，这家公司却又遭遇了高管的批量离开。
这到底是怎么一回事？今天艳姐就和大家简单聊聊高管的归去来以及天瑞金这家在地产圈非常独特的企业。也欢迎大家在文末留言，发表您的看法和观点。
01
批量引入外部高管
先来说说艳姐近期得知的几条最新消息：
就在今年8月，天瑞金引入了一位比较重磅的高管——
原浙江时代地产总裁牛伟星，加盟了天瑞金，担任总办主任、副总裁，并分管工程品质、审计、客服和战略。
牛伟星此前也曾在景瑞、龙湖、世茂等多家知名品牌房企任职，尤其是在世茂担任西部区域总裁期间，曾带领世茂西部区域实现了较大的业绩突破。
在2021年，世茂进行了组织架构调整，牛伟星也在当时告别世茂，加盟了区域型房企浙江时代地产。一直到今年8月，他又来到了天瑞金这样一个崭新的舞台。
但让人有点意想不到的是，牛伟星仅工作了大概1个月，就告别了天瑞金。
实际上，牛伟星并不是离职个例，这是后话，在后面艳姐会和大家简单分析。
同样也是在今年，市场上传出又一位重磅高管加盟天瑞金：
原新城地产集团营销副总裁陈雷，来到天瑞金担任集团营销副总裁。
陈雷的地产职业生涯，都是围绕着营销而展开，在营销层面有着非常深厚的积淀和操盘经验，尤其在新城控股有15年的工作经历：
早在2009年，陈雷就加入了新城控股，从策划经理做起，一路做到了集团营销副总裁。
只是伴随着这些年来行业游戏规则的变化以及新城自身陷入负面舆情，在去年年底陈雷也告别了新城。直到前不久传出陈雷履新的消息。
除了上述两则重磅履新消息外，天瑞金这一两年来，也已经引入了诸多外部高管：
原中梁阿米巴集团人力总经理邹轩，来到天瑞金担任人力总；
曾在龙湖、融创、世茂、旭辉等诸多知名房企担任过重要设计岗位的梁爽，也已于此前加盟了天瑞金，担任设计总；
曾在旭辉、正荣、金辉从事成本相关工作的莫崎，也于近期加入了天瑞金担任成本招采总。
一家企业能够持续引入外部高管，一方面说明这家企业确实具有硬核实力以及发展前景，让高管看到了未来的无限可能；另一方面也说明这家企业也一直在努力寻求突破和变革。
这些外来高管就如同“鲶鱼”，会激活组织内部活力，带来推动战略理念和管理模式的创新，对企业的良性发展会产生一定的正向推动作用。
还有诸多外部高管加盟了天瑞金，在这里就不一一进行展开了。如果大家知道天瑞金更多最新的高管动态，也欢迎在文末留言向艳姐爆料。
02
高管们的批量离开
然而，并不是说批量引入高管就万事大吉，接下来他们就能够在公司发挥光和热了。实际上，在高管批量加盟后，更加考验一家企业的管理智慧：
比如如何才能留住优质人才？如何给到他们充分发挥的舞台？如何通过完善的人才机制和管理系统，处理好空降高管和“老”高管之间的关系？这些都是需要企业深度思考的课题。
而天瑞金一边在批量引入高管，但在另一边，高管却在持续离开。
比如原中南建设成本总郭海滨，此前加盟天瑞金担任集团成本总经理，就在近期告别了天瑞金；
原来曾担任绿地二部商办项目总经理的张斌，之前加盟天瑞金担任上海公司总经理，也在近期离职；
原来山水文园财务总李云鹏，此前加入天瑞金担任财务总，前段时间也离开了天瑞金；
此外还有前集团副总裁王德峰、前审计监察部总经理藕先志等诸多高管部，都已经在今年告别了天瑞金。
由于篇幅有限，在这里就不进行更多的列举了。
一般来说，高管们批量离开公司，无非就是以下几点原因：
一大重要的原因就是管理权限、利益分配等问题，尤其是空降高管和原来企业“老人”之间的关系平衡，如果处理的不到位，就有可能出现高管批量离开的情况；
另外一个原因则是战略调整原因，公司可能因为业务发展需要，进行相关的模式变革，这可能导致原有的高管团队不再适应新的战略方向，没有充分发挥的空间，从而寻求新的发展出路；
艳姐觉得还有一个因素就是空降高管不能适应公司企业文化或价值观，尤其是在入职后感受颇深，也会导致他们快速离职。
总而言之，企业和高管双方已不能达成一定程度的契合，双方已经存在了价值观、工作模式、文化认同等多方面的偏离，最终导致了高管主动或被动离开。
但要知道的是，天瑞金是这几年才开启了人才引入之路，也算是开启了一种新的企业管理模式：
作为一个“新手”或者说“自我突破者”，也肯定会存在一些需要提升和改进的地方。关键是在这样的过程中，不断积累和提升管理经验。
03
天瑞金的“一根筋”
看到这里，很多人内心或许还都有一个疑问：
天瑞金到底是一个怎样的企业？凭什么能够吸引这么多的高管？艳姐接下来就简单和大家唠唠。
一提到做产业地产的企业，大多数人脑海中的第一反应一定是华夏幸福：
华夏幸福做产业新城确实有一套，只不过大概从2018年开始做华夏小镇，当时据说招了很多人，但最终没有做成，耗费了大量的金钱成本和资源成本。
再加上行业进入深度调整期后，华夏幸福在住宅领域也出现了疲软，最终导致华夏幸福走到如今的地步。
反观天瑞金，早在2004年就已经成立，20年来，它坚决不做住宅项目，就在产业地产领域深耕。
它也没有像华夏幸福一样大开大合，这些年一直低调做事，在成立初期的前10年，甚至没有进行过多的外拓，主要在北京深耕。
直到2014年左右，天瑞金才开始有选择性的进行了拓展布局，主要在青岛、南京、武汉、苏州、上海等一线以及新一线城市落子。
这些年来，它开始持续加码上海市场：
在2021年，天瑞金就已经拿下上海宝山区重点产业项目，打造了如今的美兰湖MAX科技园。
在2023年底，天瑞金在上海虹桥商务区设立了上海总部，形成了北京、上海双总部的格局。从中也可以看出天瑞金对华东市场的重视。
天瑞金如今依然能够坚挺，用一个词来概括可能就是专注，它对自己有非常明确的定位：
只做总部独栋研发，不开发1㎡的住宅；只服务于战略新兴产业及生产性服务业。
正是这份坚守和专注，天瑞金最终呈现出的产业园，在颜值和品质上，都是要高出一般的产业园好几个段位。
比如其在上海虹桥打造的MAX科技园，就采用了比较前卫的流线型设计，并且在园林景观和地下空间等多个层面，进行了细致化的打磨，呈现了在整个虹桥都非常少见的花园式生态园区。
如今随着大环境的变化，天瑞金这些年来也在进行战略发展和模式运作上的改变：
在2022年之前，天瑞金实行的是对外租售模式，租金收入一直是比较稳定的，基本不会对外出售项目。但在2022年之后，天瑞金考虑扩大自己的现金流，开始对外销售项目。
这样的模式转变，或许也是天瑞金这些年来引入众多外部高管的原因之一。比如把新城的营销总陈雷挖过来，在某种程度上也是希望他能够助力天瑞金的营销和品牌，能够把项目更好的卖出去。
04
地产圈的一股清流
最后，艳姐还想简单唠唠天瑞金的企业文化，在地产圈也绝对是一股清流。
有很多你意想不到的事情，会发生在天瑞金！
天瑞金在内部搞了一个“疯狂读书会”：
因为老板酷爱读书，所以天瑞金也有非常浓厚的读书文化，据说不仅要下达读书任务，还要求每位员工认真写读后感，会有专人进行读后感的审核。如果谁的读后感打马虎眼，那可绝对是一件大事了。
天瑞金还亲力亲为，为员工定制了他们的“魔鬼”运动计划：
天瑞金基本上每周都会给员工下达运动指标，比如必须要完成固定的步数，艳姐听说每周高管要跑5万步，完成不了的话可能要接受相关的小“惩罚”。
甚至在前不久，天瑞金还举办了素质拓展活动，除了要求员工身体力行，全力以赴参加户外拓展之外，还给员工布置了点赞任务。不得不承认，天瑞金的人资和活动策划部门还是非常有一套。
还有很多生活上的细节，天瑞金也是无微不至：
据说天瑞金不需要员工加班，但需要员工在工作时间内把工作做到极致；
天瑞金也考虑到一些员工频繁洗衣服的困扰，就给员工发放了5套工作服，随时有衣服可以替换；
此外天瑞金还提供员工早饭，甚至在写字楼旁边还会提供员工公寓等等。
上述种种都让艳姐感觉到天瑞金是一家非常关爱员工，为员工着想的家长式的公司。相信很多喜欢这种企业文化的员工，归属感也会比较强。
整体来说，天瑞金是一家具有积极向上文化、具有永续前进动力的企业，也期待天瑞金在高管团队层面，未来会更加稳定，更具有凝聚力，能够齐心协力，带给业界更多震撼的好作品。
关于今天的文章，您有什么想和艳姐分享的，欢迎在文末留言，发表您的看法和观点。
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主编：张艳
责编：marl
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