今天雪球上的一篇热文。
据该作者描述，自己是一位年仅21岁的美团小股东，作为一名与美团价值观相符的长期主义投资者，以86.5的成本买入美团163800股。然而在参加2024年6月14日美团股东大会的过程中，他感受到了美团对于股东文化的忽视。所以发表了以下文章，希望美团的高层能够看到。
以下为作者原文：
您好兴哥，我是美团的一名小股东，今年21岁，持有美团万分之0.27的股份，我把房子车子等固定资产全部卖掉，买成美团股份，占我总资产的百分之九十，其余百分之十为类固定收益证券来补贴家用，解释这个是为了证明我是一名与美团价值观相符的长期主义投资者，享有美团所有权以及收益的万分之0.27，而不是163800股当成筹码。
我于2024年6月14日首次参加美团股东大会，并于早上10点到达美团北京总部（下午1点开会）。到达总部之后，我问总部前台人员，是否今天是有股东大会，场地在哪里。该人员回答不知道有这种活动，并说叫一名人员出来与我对接，他叫下来一位工作人员，这个工作人员回答到今天会有股东大会，但是时间是在下午一点，我说我早点来可以参观一下公司顺便走走看看吗，他回答我公司不让参观并且也没什么好看的，去附近走走下午一点来就行。然后我询问场地，他指了一下研究中心，随后我去到研究中心，敲门想进去观看一下，一位保安见到我，问我是干嘛的，我说我是来参加股东大会的，一开始他说没这个东西，然后我给他看了股东大会公告，随后他又去找了其他工作人员，然后这位工作人员跟我说十二点才能进去。
上面这个事件是美团对于股东文化的一个缩影，我认为兴哥可能想的是股东并不能为公司创造价值，反而会影响员工的注意力，所以特地将股东大会事件的影响降低到最小，我刚开始还想着表扬，我说不愧是我看种的美团，一如既往的专注，但又有点哪里不舒服的。
直到最近我才发现了为什么当时我发现怪怪的。在我了解过的优秀的有长期视角的公司中（下面拿美国亚马逊、伯克希尔哈撒韦、中国的贵州茅台举例子），我发现这些公司都有一个很重要的共同点，就是他们有一群跟他们一样有着长期视角与愿景的股东，这群股东与他们投资的公司一样，不在乎短期的股价波动，只在乎公司的长期发展。
巴菲特多次公开表示，伯克希尔有现在的成就，离不开他们的股东团体，公司是美国大型公司里换手率最低的（每年2%），产生的交易成本也是最低的，股东也是与公司价值观愿景最一致的，这样的好处是
1.管理层并不需要向这些具有长期视角的投资者介绍太多为了短期股价而做的努力。
2.公司会避免被恶意收购。
3.公司股价波动会大幅降低，员工持有的购股权价值会大大上升，使得员工获得的更多，持股幸福感更强。
美国的亚马逊公司，在过去的25年里股价增长超过了2200倍，是过去25年里增长的最多的股票。其CEO贝索斯每年都会写一封致股东的信；伯克希尔哈撒韦的CEO巴菲特每年致股东的信已经被全世界的投资者所拿来研究；中国的贵州茅台公司，该公司的股东大会被称为中国投资圈的一大盛事。这些长期回报最高的公司，我们会发现，他们对于股东极其友好，并且极大部份的股东群体，全都是长期投资者。要说明的是，这些公司知道不只是投资者挑选他们，他们也在挑选合适的投资者，具有长期视角并且有耐心的投资者。
美团是一家“长期有耐心”的公司，但我发现，美团的大部份投资者（或者说是股东）却是短期股东，他们根据股价的波动进行投资，在股票上升时贪婪的购买股票，而在股票下跌时他们恐惧的卖出股票。最好的证明就是美团在2024年2月5日下跌至61.10元，却在2024年10月7日上升到217.00元。公司的价值不可能短短8个月内提升2.5倍，可见美团的大部份投资者与股东有多短视。
美团与兴哥平时的作风就是非常低调，从来不做任何市值管理，在各种发布会上也是非常低调，这非常符合我对优秀公司优秀管理层的定义，但我也深刻知道，每次在发布会上兴哥与少晖面对各种媒体与投资者（或者叫投机者更合适）提出的关于短期股价问题的烦恼，巴菲特说过，他收购公司对该公司最大的帮助就是让这些公司免于受华尔街的打扰，毕竟上市公司的CEO要花超过百分之二十五的时间在这上面，这是对CEO时间跟精力的巨大浪费，我也是这么认为的。
既然兴哥不愿意花太多时间面对这些媒体与投机者，那么为何不尝试多培养一些与公司有一样的长期视角的股东呢？这样会大大减少兴哥跟管理层浪费在短期股价问题上的时间。并且还有一个重要的点，就是长期看能避免公司被恶意收购的风险，2024年6月份美团的低点60块，对应股价不到600亿美元，此时账上减去有息负债的净现金还有250亿美元左右，等于美团现在的业务只卖350亿美元，在2023年全年自由现金流50亿美金的美团来说，现在收购美团这家公司无异于送钱。出现这种情况很大一部分的原因是，美团太多的投资者太短视。还有持有美团购股权的员工也会遭受许多股价大幅波动的困扰，当股价过低时，这些购股权就失去了价值，并且波动过大的股票不利于没有投资经验的员工，他们“拿不住”，因此持股体验感极差，员工幸福程度下降。
所以我建议美团兴哥、董事会以及管理层怎么做才能提升股东文化呢？才能吸引更多的长期投资者呢？首先就是强化公司的所有权是股东的这一理念，这个理念的表现最直接的形式就是提升股东的位置，让股东感觉到公司是自己的，自己有一部份所有权，而不是只是把公司的股票当成赌博的筹码。可以做一些事比如在公司开股东大会时上上下下都知道，都欢迎股东（当然要像马云说的客户第一，员工第二，股东第三），并且兴哥与管理层可以跟股东朋友们一起坐下来吃吃饭聊聊天，把股东大会当成公司一年一度的盛事。
不要搞的股东好像是吸公司血一样，如果公司上上下下都这么认为股东的，那这家公司就不会有真正的股东，只会有拿它作为筹码的炒家和投机者。再比如说兴哥跟管理层平时多强调我们只希望有长期视角的股东进来，不希望有短期的投机者来当我们的股东。总之任何强化公司的所有权是股东的的观念的各种行为手段都用上，那长期下来自然美团的股东群体就变成了跟美团愿景一样的长期投资者。
可能在短期来看，Keeta出海业务或者新业务可能会给美团带来更多的收益，但长期来看，拥有一个好的有长期视角的股东群体对于美团来说帮助更大。
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