五、绩 效
1、什么是绩效？
绩效不是说你行不行，而是要帮你行。绩效的目的是帮助你达成目标，达不成目标就要帮你配置资源，帮你优化资源，形成解决方案，这就是绩效。比如垂直部门要帮助各通道团队达成绩效，通道团队要帮助每个人达成绩效。在ID世界为什么通道团队做不好?是因为大家做无效的事太多，不行怎么办?那就要
围绕垂直部门形成一套作业体系，帮助垂直部门行。我们的发起人团队，一定要服务好创客达成绩效，如果不知道怎么帮?你们就要收集，遇到了哪些问题进行归纳、推理、引导、总结，形成服务模块。服务好了，创客才能更好开展工作，去达成绩效。
2、绩效是动态的
所有的绩效要做动态的评估，我们现在走到哪里了呢?我们从这里出发到那座山，在哪里歇一下呢?几点钟能上去呢?中间为什么大家走不动，是不是会有人渴了?累了?需要歇会儿等等，这都属于绩效。领导力不是说任务分解下去，让他们去干，我却在哪里等着，领导力的绩效是要对自己做的事情作调整，随时对未达成的目标提供解决方案，这种过程是参与整个事情的过程。绩效不是某个人给你们评估做的怎么样，算算工分多少，而是达成目标的整个过程。
达成绩效是一个动态的过程，一个持续的过程，是从开始到结果的整个过程，中间的每一个过程每个阶段发生的、可能的、不确定性的和需要做调整的每一个步骤。
六、沟通
1、沟通是什么?
沟通的形式是多样的。我们开会研讨也是沟通、分享也是沟通、做汇报也是沟通，与系统交流是横向沟通，团队内部需要沟通，基于业务需要沟通，基于自身学习需要沟通等等。
2、沟通的仪式
每种沟通都有不同的仪式。如果我们谈事情就要坐到会议室，要穿正装。如果是分享就要相对轻松，交流也相对轻松。为什么交流时会产生焦灼?那是因为场合不对，沟通形式要因情况而定。
3沟通的目的
沟通的目的是为了通而不是沟。沟通有一点很重要，就是有些沟通不能够屈从，不是说你是引领者、牵头人就让别人怎么说怎么干，那是不行的。谈事情要摊开来谈，不要私下谈，不要盲目的屈从，必须通了才干，这样才有利于团队的发展，团队才有希望，所以沟通是做事的前提。
七、领导力
1、什么是领导？
领导是把成绩留给别人，达不成目标是系统的责任，达成了目标是大家的功劳。你跟你的团队去争功，就不配做领导。如果你不这样做，你就不能够经营好和引领好团队。
2、什么是领导力？
领导力首先是要保障结果。比如我们要打仗，指挥官一定要有打赢的方法，下面去执行。如果打着打着领导就跑了，那是不是就全输了?领导力是意志力。共产党领导和国民党领导是差很远的，国民党领导是杀兄弟，贪污腐败，共产党领导是艰苦朴素的工作作风，三项纪律，八项注意，最重要的是，能够帮助大家解决问题提供思路，拿到结果。
一个人的情商高，一个人的智商高，都不能决定一个人的成功，而是决定你能不能担当，不管这个问题出现在谁身上，谁担当谁就是领导。
01
领导力首先是担当，领导力还要给出解决方案，遇到问题一定要动脑子，如何解决问题。
02
领导力是引领力，遇到问题怎么办?要给方法、给路径。
03
领导力是意志力，必须为结果负责。
04
领导力必须为他的权力负责，为整个目标负责。领导力要为整个大的战略负责。相当于在政治上每个人必须向中央看齐。
八、激励
1、赋能是什么？
赋能最重要的是帮助他人突破自我，超越现实增加能量，如果没有ID世界这套突破自我超越现实的作业体系，你敢做互联网吗?去做互联网就是找死。
所以，在ID世界实际上是赋予大家一种能力，是增信赋能，也是一种激励。每一个人的人格形态是不一样的，要突破人格形态。
2、激励是什么？
有的人需要安全感，有的人需要认同感，有的人需要成就感，有的人需要被接纳，有的人需要被尊重等等。现在可能还有人怀疑 ID世界是骗子，其实在我们眼里，没有骗子，因为我们相信所有人，因为我们觉得谁都骗不了我们。人一定要相信有天道。聪明反被聪明误，特别是社会型企业，是骗不了人的，有无数双眼晴看着你。
ID世界的成功是大家共同成长，协同共生的力量，我们不会认为 ID世界是某几个人做的，是天道。正因为如此，ID世界成功了，也不会觉得我们做得多，就应该要得到什么，是老天在推动事情成功，不是我们要推动事情成功。
所以大家要明白，事物是有内在的动力和规律，只有借助天道，借助上天的力量才能够完成。所以，真正的激励是要能够赋予团队成员一种力量，这个力量是让他们能够获得能量。特别在创新的时候，让他们在没有的情况下变成有，这就是激励，是增信赋能。
我们在所有激励过程当中，你做事情你做不好的时候让我来帮你，如果帮不了，我会找人来帮你，这就是激励，激励就是赋予他人力量，赋予他人能力，赋予他人资源，赋予他人信心。
自己伸手就能摘得到的苹果，还来ID世界干嘛。来ID世界摘的是月亮是星星，所以，伸手也摘不着。那ID世界能够给我一个梯子让我摘到我摘不到的东西，是我渴望摘到的东西，那是我渴望已久的结果。如果我不给你梯子，你什么时候能摘到那颗星星呢?你去摘吧，我看你两条腿能蹦多高。
3、沟通的节奏
所有的沟通，所有的东西，要一步步来，一定要清楚什么是目标，如果你想要赚钱，要知道钱从那来?如果你不知道钱是咋回事就别瞎想了。
对于团队来讲，真正的团队彼此之间是可以信任的，团队失去了信任，还叫团队吗?团队内部相互怀疑，相互猜忌，能叫团队吗?团队一定要产生相互间的信任。我们会遇到一些问题，但这些问题都是过程，任何事情都会真相大白的。甭管你怎么猜，他都不是真相，真相一定是基于信任，是信任带来的真相。
什么叫两口子?就是你要深爱你所了解的对方，同时要深信你不知道的对方，你知道他这一方面很好，所以，你很爱他，但还有很多是你不知道的地方，更要包容理解他，在不知道的情况下你要选择相信，团队信任力现在还不够，还需要磨合。
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