母婴大会需要Passion（激情）！！！
众所周知，每年的母婴大会都很多，可真正能激起母婴从业者兴趣和热情的却很少。因为沉闷的形式、乏味的话题，以及漫天的广宣，并不能让他们汲取到前行的能量，往往更多是被冗长的会议折腾的倦怠不堪。因此，母婴前沿摒弃了“一团和气”会议氛围，创新性地将充满浓郁火药味的“油桶battle”玩法融入大会之中。让行业精锐各抒己见、唇枪舌剑。在这里，不仅能听到行业八卦，还能看清趋势真相，更能启发新增长思路。12月27日，第六届中国实体母婴（CEMC）大会将继续保持“辛辣感”。此次，我们围绕母婴从业者关心的两大领域，精心准备了两大battle议题。通过犀利的发问方式“搞事情”，引导参与者直面现实问题，挖掘业界领袖们的“真心话”，在言语交锋中输出多元观点，释出更多的精妙破局策略。
精彩抢先看
辩论议题NO.1、营养品新势力汹涌喷发，能否干掉老品牌？
据《健康产业消费趋势发展报告》分析测算，2024年中国大健康产业总收入规模将达到9万亿元。而国家卫健委亦做出了前瞻性预估，2030年该产业规模将达到16万亿。面对足够明确的市场红利风向，各路人马争相涌进大健康产业。
而在此背景下，催生了一波新势力。它们敢于创新，不仅大胆启用“高科技”，将数据检测、人工智能、医生体等全部融入健康管理之中。而且还深入终端门店，切实推动健康管理场景的落地实施。凭借这些实打实的动作，俘获了渠道和消费者。当然，老品牌的实力也不俗。相比于新势力，他们的研发与制造领域积累了更为深厚的底蕴，拥有更为完备的技术体系和生产能力。此外，经过多年的市场耕耘，还已经构建了更为广泛且稳定的销售渠道网络，覆盖了更为庞大的消费群体。但问题是，面对不断涌进市场的新势力，老品牌是否会被“后浪排在沙滩”上？同样，新势力面对强敌环伺，又能否完成弯道超车？老品牌艰难谋变，新势力险象环生，二者在营养品赛道上的这场马拉松充满未知的想象。正所谓物竞天择，适者生存！新势力VS老品牌，究竟谁能笑傲母婴江湖？
辩论议题NO.2连锁靠定制粉，小店靠营养品，谁最牛掰？
一直以来，实体母婴店主要有两种存在形式，要么是小店，要么是连锁。细梳这二者的经营模式，可以用“同源异流”来形容。在早期，它们营收的半壁江山都要靠“奶粉”支撑。而后期，连锁靠的是“定制粉”，小店靠的是“营养品”。
这一切要归因于人口红利的消退，加剧了奶粉行业原本就存在的同质化竞争态势，而母婴门店也被迫地卷入价格战不断挤压利润。在此之下，“差异化”成为了连锁和小店寻求恢复并促进增长的一致目标。不过由于两者在规模体量、资金实力、品牌知名度及市场影响力等方面的不同，发展路径开始走向了分化。
其中，小店凭借自身能提供更深度的专业服务，抓住了大健康风口往“科学管理/调理”方向转型，同时将门店的支柱型品类从“奶粉”切换成“营养品”。通过强化服务体验来驱动产品销售，实现了与千店一面、电商平台的有效区隔。
而连锁凭借固有的竞争优势，“奶粉”依然占据着总营收的核心地位。通过进一步整合中小母婴店，向品牌方直接定制产品，不仅拿到了更高的利润空间，还拥有了一定的差异化特性，以及更丰富的政策扶植、营销玩法的倾斜。不过也有人指出，营养品投入大，产出低；定制粉卖不动，变现难。那么，这两种模式谁在未来母婴里“最牛掰”？届时，将有神秘大咖现身作解，敬请期待～
初心
2024年对于母婴人来说，或许是过去十年中最坏的一年，但可能也是未来十年最好的一年。在此之下，需要保持热爱才能继续前行。因此，不仅母婴大会需要注入Passion，母婴人更需要点燃Passion！！！
我们希望用这两场battle发出振聋发聩之声，唤醒每一位可能正陷于迷茫与懈怠之中的母婴人。不再叹时运不济，不甘于平庸无为，继续拉满战斗状态，争做母婴行业的中流砥柱。
提示
本次两场battle均不对外直播，敬请大家到现场观看！！！此举旨在，让分享者畅所欲言，无所顾忌；让参会者听得尽兴，激荡思维。
2025年加分锦囊已备好！第六届CEMC大会，我们现场见！
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