九、团队建设
每一个职能部门都要贯彻共生，团队建设的要点有以下几个方面:
1、坦诚
不坦诚的人是不能合作的。我们要照镜子，我们要能够看到自己的不足，这就是坦诚，如果你觉得自己什么都行，那就是不坦诚。站在自己的优点上看世界的时候，世界都是问题，站在自己的问题上面看世界的时候，世界都是优点。正因为我们有缺点有不足，我们才要合作，合作就需要坦诚。
2、敬畏。
进入到ID世界的所有人相互间都要敬畏，敬畏这个时代，敬畏互联网的真相。在这个时代当中每个人都拥有了使命，因为每个人的参与、每个人的选择是值得敬畏的!有了敬畏之心，每个人就有了谦卑，才能更好地学习更好地成长。我们的团队要建立起信任，信任来自什么?来自于包容。
我们要有团队，团队要建立起增信赋能，信用要建立在每一个团队成员身上，团队要学会互帮，我们要学会站在自己的缺点上看世界，欣赏对方的优点，也可帮助对方规避他的缺点。每一个人最大的问题是他不知道自己的缺点，就不知道我的缺点，有一些缺点是今生的，有些是上一世的。
我们上一世的缺点，就是我们都是活着的历史，我作为中国人，我就拥有所有中国人的缺点。我们说中国人的缺点，并不是说中国人不好，我倒认为中国人有可能是未来这个世界最高贵的人，中国人很勤奋、很努力、很忍耐、有灵气，中国人有很多特质是很适合互联网时代的。
3、团队打造。
团队是一个打造的过程，是一个面对困难的过程，部队士兵在正常训练当中会形成团队，团队如何打造取决于接受什么样的挑战。
互联网时代社会转型挑战是很大的，你们今天能不能接受这个挑战呢?暂时不行，那是因为我们的团队没有打造好没有执行力，谁去执行都是找死!能打仗就要形成专业化、集团化作业的协作。
4、团队协同。
一个团队就像一只手，不需要每个人都厉害，你学习力执行力再强都只是其中一个方面，也不需要方方面面都很强，在ID世界只是搞专业的，做自己最善长的，不要否定别人，不要拿自己的优点比别人的缺点，要把自己的缺点比别人的优点，所以，从一个团队的角度上讲，每个人都不过是实现自己的价值最大化，在团队中永远不要比个人的短板，要把个人的短板也看作是最可爱的，可爱是因为你包容她，爱他，当你真正看到团队成员缺点的时候，要去规避缺点。
任何一件事情的成功都是上天的安排，不要问什么原因，你要信天，天地不可违，上天安排的事情不会让你知道的，你的任务就是为上天做事，我相信所有来到 ID世界的人都是天意，我不管你是谁。我做ID世界也是天意，所有人都是，人算不如天算。今天往往没有取得成功的人就是太聪明，聪明过头。
5、团队一定要立足于共生才叫团队，否则我们就变成了团伙。
什么叫共生?共生的本质是什么?就是顺时天意，借着天道的力量去做，团队的根基一定要正确，出发点一定要正确，否则就是团伙。西游记是团队还是团伙?水泊梁山一百零八将是团队还是团伙?是团伙，为什么呢?水泊梁山可以二肋插刀还不好吗?不好，因为我们不需要为谁二肋插刀。团伙做不了大事，团伙只能在小范围内做，团伙和团伙之间都是较量。
团队和团队之间才是永远的合作，在团队中，任何事情又要基于价值原理，所做的事情是基于你内心的选择，所做的事情是你人生的目标，你不需要听从于任何人。在ID世界系统当中，只有最终做出结果的人才是领导。在团队当中，每个人都是围绕一个共同的目标，围绕一个共同的价值原理。
十、时间管理
ID世界有四大中心，32个作业模块，有的时候社会发展是一种倒逼式的，人类社会的进步，往往都是逼出来的。
实际上这是一个突破自我的过程。我说你要超越马云，你吓都吓死了，不相信。但实际上并没有那么难，当你真的达到那种状态的时候，你会很轻松的，人最大的问题是你的自我限制了你。
1、我们的时间管理会遇到些什么问题呢?
我们从世界到系统，外部环境倒逼式的，没到那个点上是不会真正意识到ID世界的价值，可能经过无数次试错以后，才知道ID世界教的是真理。大家要认认真真学习，这些理念来之不易。今天，这个时代最难的问题ID世界已经解决了。
也就是全世界都在探索解决方案的时候，我们已经知道解决方案是什么，而且我们正在进行着走向创造结果的路上。实际上我们现在回头看看经历的这三年，总体来讲还是有结果的，至少大家有了对互联网的认知。横向比较看，你与外面所谓的搞互联网的人相比差吗?明显提高了很多，这是需要付出时间的，因为我们是在创新，创新就是学习。
大家进入ID世界学习是不是被逼的，被逼也是善意的，进入ID世界纯属意外，但是意外之中藏着惊喜，大家能体会得到的。
2、团队是一个分工
是一个功能性的东西，脱离了整个ID世界的一体化运作，这个团队是没有意义的。时间管理就是对最终目标实现有整体的时间判断，比如说，ID世界的目标为了实现数字资产，对整个时间是有判断的，有时是对内部的判断，有时对外部的判断。
3、时间管理有四个下限
01、做紧急重要的事情。
02、做重要不紧急的事情。
03、做紧急不重要的事情。
04、做不紧急又不重要的事情。
我们要做到这一点。从时间管理上讲永远做好第二，做重要又不紧急的事情，永远不做紧急又重要的事情，什么样的人才做这样的事，喝茶悠闲自得的人;当你做世界五百强项目的时候，别人一个月的活，你只要一天。别人做一个星期的事，你只要五分钟就搞定，剩下的事情喝茶。你要做的就是把事情越做越少，越少就越有效，越精准越有效。
如果我们做的任何一个项目不是极简单，那就不是项目，你说改变世界，这是多大的事情，当你处在高维度那个点时，天大的事情就是一根针那么大小，那你如何做到升维再升维?诸葛亮与上官决战叫做未雨绸缪，决胜于千里之外，早就算好了，还会错吗?这辈子真急的事只有上厕所，其他都不急。
现在回头看会发现，ID世界比外面所谓的搞互联网明显高了很多，不是吗?成长是需要付出时间的，没有办法。因为我们在做创新，创新就是学习。大家进入 ID世界学习是不是被逼的?进入 ID世界纯属意外，但是意外之中藏着惊喜，不是吗?
我们非常理解外部环境。我们在实践执行当中，会发现很多人浪费时间的原因，是因为没有执行力，没有升维思考，降维执行，没有做准确，做有效，没有真正的做到事情的关键点上。
为什么要经历共生，团队共生的概念是，团队只是一个分工，只是一个功能性的东西，他脱离了整个ID世界一体化运作的团队是没有意义的。
4、将来我们的团队有不同的形态，会形成三个职能形态
(1)是作业体系。
作业体系是服务，服务是提前做，深入去做。作业体系是最基本，比如创客站，创客站的服务不只是创客站的事，也有培训部、外联部、协同部的事，每一个部门都有。
作业体系也有业务形态，这就是外部协作，外部协作是做服务，服务怎么做?服务就是提前做，做最好的服务，要知道对方想要什么。比如说我们将来的人事部，该你去做的服务你没去做，那么别人做了就是别人的，所以系统会遇到很多的问题，给它一个职能，但他做不到。如果只是站在对立的角度去做，是做不好的。要升维去思考，才能降维执行，才能做有效、做简单。
我们的人生信条就是刀锋。身为刀锋，就要锋利。今天的互联网思维，就是锋利的刀峰，一切问题都会迎刃而解，谁要想碰上我们的刀锋，他都会变成两半，这就是资本。
(2)那我们现在如何升维思考、降维执行。
是职能体系，专业内的内部作业体系，每一个职能部门都有专业性，专业性涉及到自身的天赋、禀赋，一个团队就像打仗，打仗要有配合，要不断优化，是需要打才能出结果来的。
(3)是共生，是数字化生境。
数字化生境在ID世界系统中是信用、是人格，数字化的过程是要建立一套数字化自我，这涉及到自身在系统里面的参与度。这个参与度，包括是不是发起人，有没有真正的建立互联网思维，有没有立足于共生。所有的团队，无论是外部还是内部，他都必须要立足于这套体系，否则就偏离方向，而且，很重要的东西是正能量，什么是正能量?内心有光亮、有爱，有爱的人，才能包容，才能尽责。
我们现在的最大问题是没有执行能力。要选人，选人不要轻易选择，选择了就要负责到底，这是我一贯的做法，我不会轻易选择你，我选了你就会服务到底，因为我对你不负责，就是没有给你安全感，会影响整个团队的发展。
5、什么样的人，才会有幸福感?
一等的人格才有一等的幸福,;狭隘的人格，只有羡慕嫉妒恨。ID世界系统里面这么大一个合作体系，如果建立三五个人合作都很困难，建立100万人合作会更困难，这必须要立足内在的支撑，这就是互联网。
如果不经历这一套体系，你就不会有真正的人格形态、价值形态，就不会有真正的信仰。将来这一套信用体系，会形成一套社会效用体系、新的价值体系，这就是数字资产，数字资产一旦形成，就能形成绝对的控制。
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